选良将 用能人———许世友用人故事

　　许世友作为共和国的开国上将、一位战功卓著的猛将和卓越的军事指挥员，在共和国的将帅中，他无疑是最充满传奇色彩的一位。他曾担任中央政治局委员、顾问委员会副主任，军委常委、国防部副部长，南京、广州军区司令员等，但他始终保持农民的本色。他作为高级指挥员，先后7次参加敢死队，其中2次担任队长，4次负伤，亲历指挥大仗恶战无数，他曾说:“我当战士时，打了几十仗才当上班长。当排长打了百把次仗，当连长打了三百次仗，当团长时已经打了上千次仗!”他是靠打仗起家，战争就是他的事业。他一生忠于党，忠于人民，襟怀坦荡，光明磊落，爱憎分明。他敢用人，善用人，为党和国家培养了许许多多优秀指挥员，其传奇的用人故事说不尽、唱不完。

　　美酒选良将，刘昌义任副司令员

　　了解干部，认识干部，发现干部，手法有千种万种，形式也多种多样，但考核始终是我党我军干部工作的重要内容，也是了解干部的主要手段;在今天这个高度信息化的社会，选拔使用干部必须经过组织部门考核，未经考核，不得提拔使用。酒桌上经常有人说，从酒风看作风，从酒量看能量，但在具体用人工作中，谁也没有、也不敢“举酒论英雄”，以酒量和酒胆的大小来考核干部。但在许世友的身上，就发生过以喝酒选大将的故事。

　　那是1978年底，越南当局不顾老一辈领导人建立起来的兄弟感情，也不顾我国人民省吃俭用支援他们200个亿的情义，公然掀起反华排华恶浪，驱赶华侨，侵我边界，占我领土。邓小平一锤定音，党中央决定进行中越自卫还击战，邓小平点将，由广州军区司令员许世友负责广西前线的作战指挥工作。大战在即，许世友缺少一个熟悉他指挥风格的副司令，这时，他想到了刘昌毅。刘昌毅，许世友的老部下，原是济南军区副司令员，1973年底，当时，许世友任南京军区司令员，向军委要求调刘昌毅到南京军区任副司令员。

　　刘昌毅上任不到一个月，八大军区司令员实行对调，许世友到了广州。南京的新司令员叫丁盛，他一到南京，就忙着搞“倒许乱军”，搞“彻底否定许世友”，刘昌毅被晾在一边，1975年8月，刘昌毅的头衔由“副司令”变成了“顾问”，实际上处于“半退”状况。许世友对丁盛在南京的所作所为非常恼火，于是，许世友向军委再次点名要刘昌毅，让他出任广州军区副司令员，协助指挥中越还击作战。刘昌毅到职后，许世友心里有点不踏实，这么多年不打仗，这个老伙计还中用不中用?许世友决定用一种特殊的方式对刘昌毅进行考察。当晚，就约刘昌毅喝酒，边喝边谈，话题老是围绕喝酒打转。一个问:“还能不能喝?”一个答:“没有能不能，只有敢不敢，老子死都不怕，还怕酒!老规矩，你喝多少，我决不少一滴!”四瓶酒喝完，考察也结束了，刘昌毅整整醉了两天。许世友认为，至今仍然不怕死的刘昌毅，肯定能胜任副司令员的工作。在1979年的自卫还击战，他们相互配合，取得了胜利，长了中国军队和人民的志气。

　　慧眼识英才，聂凤智受到器重

　　用人是一门高深的领导艺术，也是领导能力的重要方面。用人原则虽然大同小异，但用人风格因人而异。许世友在我军的高级将领中，用人风格特殊，与众不同，这与许世友的身世和经历有关。

　　许世友从小家境贫寒，后又到少林寺苦修八年，离开少林寺是凭高强的武功打出山门的，形成了独特的个性，体现在用人上，就是能识英才，敢用能人，他重用聂凤智、培养聂凤智和信任聂凤智，在众多部下中，他与聂凤智的关系，更为融洽和密切，他们之间有着深厚的、特殊的战斗情谊。在红军时期，他们就在一个团，后来他们又同在“抗大”学习，抗日战争时期和解放战争时期，聂凤智一直在许世友手下工作，许世友任胶东军区司令员，聂凤智在其手下任团长、军分区司令员、师长，许世友是华野九纵司令员，聂凤智是师长、参谋长、副司令员兼参谋长。不久，许世友当山东兵团司令员，聂凤智当九纵司令员。

　　1945年秋，中央从各战略区抽调主力到东北，聂凤智接到军委命令，要他去东北。许世友却突然把他叫去，告诉他不要去东北了，继续留在山东战场。原来是许世友为了把聂凤智能留下来，给军委发电报，称聂凤智患了急性肺结核，正处于“开放期”，需要好好休息，暂时不能去东北，建议另换一位领导干部去。结果，是聂凤智留下来了，吴克华去了东北。在“文革”中，许世友从造反派手中把聂凤智抢了出来，救了聂凤智一条命。后来，聂凤智还当上了南京军区司令员。许世友与聂凤智的关系持续了60年。许世友对聂凤智是一种特殊的关系，可以说到了“倚重”的程度，在山东战场，每逢大战恶战，主攻任务一般情况下都交给聂凤智的部队去担当，聂凤智都能出色完成任务，这是聂凤智能够迅速成长进步的一个重要原因，也是许世友慧眼识人，大胆用人的真实写照。

　　战友情谊重，王近山临终当上顾问

　　关心干部，爱护干部，是“以人为本”的体现，也是干部工作的核心内容。干部许多思想问题的产生，都是与实际困难紧密相联系的，只要帮助他们解决了困难，就能解决他们的思想问题。

　　我们党历来强调关心干部的生活，解决后顾之忧，调动大家的积极性。事业用人与情感用人是紧紧地联系在一起的，士为知己者死，就是一种情感的力量。因此，领导关心体贴干部，就必须深入到干部中去，和干部打成一片，与下属建立友谊，才能了解干部的生活和思想问题，才能关心到点子上，并尽可能地把干部眼前的利益和长远利益，把个人的利益和集体的、国家的利益结合起来。在关心爱护干部方面，许世友将军就是杰出的代表。他说：“不爱兵就不是好干部，不懂得爱兵根本不配当将军。”他关心王近山将军，使王近山在临终前当上了南京军区顾问，传为佳话。

　　王近山，共和国的开国中将，是我军著名的战将，战争年代外号叫“王老虎”，解放后任北京军区副司令员，后来，因为夫妻感情出现问题，在官位与爱情的天平上，重情重义的王近山选择了后者，结果被免去了北京军区副司令员职务，发配到一个农场，享受副师长干部待遇。落难后王近山，没有多少人与之来往，仗义执言的许世友知道老部下的境遇后，想起了自己在延安抗大学习时，因所谓的“叛逃事件”被捕入狱，心爱的妻子雷明珍离他而去。这时的王近山是最需要人关心爱护，许世友就是许世友，他向军委把王近山要到了南京军区，任命为管作战的副参谋长。王近山感恩图报，尽心尽职尽责，勤奋努力工作，直至患病住院。王近山弥留之际，可把许世友急坏了，不能让跟他南征北战、出生入死的老战友就这样按军职干部待遇走了。他给军委负责同志又是打电话，又是发电报，“强烈要求”恢复王近山大军区副职待遇。这次军委破了例，满足了许世友的要求，赶在王近山逝世前下了命令，任命王近山为南京军区顾问，这在我军的历史上，绝对是一次“特殊中的特殊”。还有像周志坚中将，也是许世友的老部下，曾任13纵队司令员，解放后长期在武汉军区工作，“文革”中靠边站，一直没有用起来。许世友听说后，把周志坚要了过去，担任南京军区副参谋长，分管直属队，有职有权，后来，报军委批准，又提升为南京军区顾问，享受大军区副职待遇。

　　许世友在其光辉而又传奇的一生中，培养和使用过无数干部，也关心和保护过无数干部，只要他认定的人，都会想办法给你办好。一位熟知许世友品性的老同志说：“许司令平日里看上去沉默寡言，连个笑容都难得见到，让人感到不好接近。其实，他的心很细。只要他认定一个人好，说什么都听，干什么都依，有时本人没有想到的事，他也能设身处地想到，办到。”这就是受到了一代人热爱和崇敬的许世友将军。