耿来意：不足百户袁家村，旅游收入年十亿，“集体”二字是“村魂”

　　有人提议，去陕西袁家村看看吧。我头一次听说袁家村，心想有什么稀奇?实地去还不具备条件，先找些资料做做功课。

　　这个袁家村还真是有看头，不足百户，人口不过三百，年旅游收入过十亿，被誉为“关中第一村”，“中国乡村旅游第一村”，是我太孤陋寡闻了。

　　袁家村是陕西咸阳的一个村，地处关中平原腹地，原是一个“点灯没油，耕地没牛，干活选不出头”的穷村庄，“烂干村”。1970年，在外干合同工的郭裕禄回村干上了第36任大队长。他用几年的功夫，把一个年年吃返销粮的小村庄，变成了交粮大户，成了咸阳地区头名状元。1979年上交国家商品粮二十多万斤，1981年公共积累五十九万元。

　　因为工作出色，集体经济发展好，袁家村党支部书记郭裕禄被选为党十一大、十二大、十四大代表，这是对袁家村的充分肯定。

　　1993 年的时候，袁家村成立了“农工商联合总公司”，下辖 12个子公司，实现了从农业化向工农一体化的成功转型，实现了共同富裕，家家住小洋楼，看大彩电，用大冰箱，睡席梦思床，被誉为 “黄土高原上的一颗明珠”。

　　从2007年开始，袁家村又进行了产业转型，发展旅游业，这一发不可收拾，就像一匹黑马一样从旅游业里飞奔而出，旅游业成了袁家村的支柱产业，仅此一项年收入十亿，叫人刮目相看。袁家村是个不到百人的小村，人口二三百人，一没有交通优势，二没有突出的历史文化，三不靠名山大川，它是怎么把旅游业搞起来的?值得深思。

　　袁家村的一位村干部总结经验说:“袁家村成功最大的秘诀就是有效组织。农村包产到户后，每一个家庭都掌握了生产要素，但机会有限，在市场中的竞争力和话语权不高。现在我们把分散的资源科学整合，有计划有针对性地把三产融合起来，以文旅融合赋能乡村振兴，提高了老百姓的收入，在市场中的竞争力也在加强。”

　　原来，袁家村成功的法宝在于“集体”。

　　郭裕禄的一位老朋友曾经回忆说，八十年代包干到户席卷陕西全省，偏偏袁家村这个先进单位却要坚持搞他的大队所有制，县上领导为郭裕禄着急，怕他犯错误。郭裕禄说:“不是我不想包干到户，农民不愿意嘛。什么事都得让农民愿意了才能做好嘛。你要是硬把地分给农民，农民不好好种，不是把好事做成了干事嘛。”听听人家支部书记这觉悟，看看人家这水平，就是不一样。

　　袁家村对集体制的坚持，得到了当时陕西省领导人马文瑞的支持，马书记2002年在为陕西旅游出版社出版的画册《袁家村的变迁》撰写的《序言》中回忆说:“面对包产到户的大潮，郭裕禄从袁家村的实际出发，坚持走集体化道路，一度曾受到非议，压力很大。我知道后。随即找他面谈……他这才从重压中解脱出来。”

　　“集体”这个被人遗弃的组织形式，变成了袁家村的“法器”，变成了袁家村的“灵魂”，凝心聚力，资源整合，硬生生把一个没有什么天然优势的小村庄，变成了一个旅游胜地。

　　没有集体这个灵魂，袁家村这样小村子，无论怎么扑腾，也难以做出今天这样年旅游收入十多亿的大事业，袁家村的郭裕禄，陕西省的马书记，袁家村的功劳簿上，少不了这两个人的名字。