【阶层调研五期】（9）西南某工地调研

　　【编者按】我之前发布了阶层调研第五期的招募，收到了很多朋友的文章，其中一部分已经改稿定型，现将其逐步发出，供朋友们查阅。

　　这篇报告的结尾，有一段文字描述工人在压力下的麻木，“工人的心理状态基本全部都是麻木的，除了干活拿钱，不会有多余的思考，所谓的人生理想，什么剥削压迫，如果不提到具体的钱，对他们来说都是空谈。他们只认定一条准则：我干多少活就拿多少钱。”这是作者调研所得看到的现象，我原封不动地发了出来。但是，我们不能仅仅停留在这个现象层面，作为辩证唯物主义者，我们需求更进一步。工人从一个没有阶级意识的个体，到一个具有阶级意识的阶级中的一员，本身是一个辩证的过程。这个过程中，工人会从自发，走向自觉，从麻木走向觉醒。辩证唯物主义要求我们辩证地看待工人的成长，即要看到缓慢的长时间的量变和突然的暴炸式增长的质变之间的联系。今天，他们在压力下是麻木的，反抗也是自发的，明天他们就会在某种条件下走向觉醒，走向自觉。这是为万千历史事实所证明的，这个过程是历史的，辩证的过程，是不以人的意志为转移的。

　　一、工地信息

　　该工地属于医院扩建项目（住院部新楼），位于市中心附近。该项目为分部分项工程，总包负责建筑主体，各承包方分别负责外墙、保温装饰、室内装修、弱电、自来水、强电、电梯、空调、太阳能、绿化等部分。整个工地只有一幢办公楼，共16层，约500个房间，供总包和各承包方作为办公室用。由于目前已进入扫尾阶段，因此工地上的活动板房已全部撤走。投资方是当地某建投，属于国企，也有一部分由政府出资。

　　该工地是层层分包的，劳务公司出的工人不全从本公司出，普遍存在二次乃至多次分包的现象，一般是公司老板的亲戚手下的工人，这就导致工人的管理和工资结算不便于统筹。

　　劳务公司与工人之间的关系，一般都是一群工人跟着一个工头。工人一般不会上劳务公司的网站找工，大多是跟着从同一个村子里出来的（有些就是亲戚）认他做工头，被带动着进城打工。

　　二、工人速写

　　（一）基本情况

　　性别和年龄结构。工人一般维持在50个左右，男多女少，男女比例在4:1以上。工人大多数在30到45岁，该工地最年轻的工人21岁。按照相关条例规定，没有超过55岁或未成年的工人。

　　地域分布。绝大多数工人都是农民工，来自本省及临近省份的农村地区。基本都组建了家庭，老人多留在农村，妻子儿女按个人意愿留在农村种地或进城。男性工人是家庭几乎全部的经济收入来源，但也有少部分是夫妻都在城里打工的。

　　（二）管理措施和流动情况

　　工地的基本管理结构为：医院方--甲方--总包--分包--工人。总包和分包的所有管理者一般都是身兼数职，即兼任技术负责人、安全员和调度管理员等。这是为了压缩管理费用，实现利益的最大化。所有工人都必须将基本信息登记在花名册上，并出示健康码和行程码。该工地刚开工的时候，来打短工的很多，一般是来几天，也有日结的。这些工人也都需要在总包和甲方报备，出示健康码和行程码，严格记录基本信息。工程项目扫尾时，日结工较少。

　　流动情况。招收岗位时，对工人没有学历上的要求，也不存在依据学历优先招进的情况。只要满足年龄要求且身体情况健康良好（没有心脏病、肺结核、癫痫等特殊疾病即可）便可上岗。工地工人比办公室白领的流动性要大。具体原因各异，要么是吃不了干重活的苦头自行离开，要么是因为技术达不到规定标准或者不遵守工地相关管理条例而被辞退。

　　三、劳动条件

　　工地环境自然是相对比较脏乱的，但是最近几年颁布的卫生条例规定越来越明晰。该工地的要求是，施工现场必须打扫，要求垃圾入袋统一堆放。公共区域由总包安排专人清扫，一般多用雾炮机和喷淋系统进行喷雾洒水。工人自己的范围，则自行简单清扫，或者由公司负责调度，进行包干清扫。具体劳动和休息情况如下。

　　（一）劳动情况

　　以外墙保温装饰一体板为例。具体的工序如下：

　　安装吊栏--进厂检查基层--放线（将一根钢丝从屋顶通到楼底，用作检测垂直度和平整度的基准线）--安装扣件（在这期间，同时将一体板按照图纸要求进行裁剪）--上墙（将一体板用粘接砂枪按照规范贴上墙，并同时铆在扣件里）--校准（调节板和板之间的垂直度和平整度）--打胶（耐候密封胶）--安装排气阀--验收

　　每一环节都需要进行检查，不通过则要求返回上一道工序进行整改。

　　施工进度计划，是首先依据甲方要求的工期，再由总包根据现场情况再进行调整。各承包方的项目经理负责在满足现场进度和安全质量的前提下，进行整体把控，上到甲方，下到每一个具体的工人，进行沟通对接工作。

　　在施工期间，工人的行动是自由的，可以稍作休息，可以上厕所。要求工人每天早上必须先吃饭再上工，可自备牛奶在体力不支时进行能量补充，工地内会由总包和承包方储备藿香正气液。如果在施工过程中，工人出现意外，甲方和公司都需要负责。

　　（二）作息安排

　　承包方会依据季节对工人的作息时间进行调整。冬天，工人一般早上七点半开始工作，直到十二点吃饭、午休。下午一点半上工，到晚上六点下工。夏天，工人早七点或不到七点到岗，十点到十点半休息，由于高温，下午四点以后再开始工作，一直到晚上七点半点。由此来看，该工地的作息安排是有部分人性化的考量，但一天工作量依然远超八个小时。

　　如无特殊情况，工人做工都是连班，法定节假日没有休息，遑论三倍加班工资。如果工人感到身体不适或有急事，申请休息一两天是允许的，那自然也就没有工资。

　　饭后工人的娱乐形式不多，一般以闲聊为主，有时会打各类牌，部分年轻人也会上网吧打游戏。该工地工人对时事新闻几乎不关心，不存在普遍关注时事的现象。

　　四、薪酬待遇

　　工人分大小工，一般情况是小工的工钱是大工的一半到三分之二。该工地不包吃住，工人自行在附近租房。在打桩的阶段，会有工人住集装箱的情况出现，一般工地上也会有活动板房给工人和承包方的管理人员居住，目前扫尾阶段则没有。该工地工人在外租房多为四居室，一个月1400元，不包水电和物业费。

　　（一）工资情况

　　该工地工人工资按施工平方计算，各工种相差不多，一般为30元/平方。外墙工人干得多的，一天能赚四五百元。该工地的施工单价都是签订在临时合同里的，因此不会出现资方在工人效率提高后降低单价的情况。

　　计件的工资形式不允许加班，也就没有加班工资。计时的工人则允许加班，白天算一个工日，300元/天，晚上加班时间占白天的一半，加班工资与白天相等。算下来，勤劳肯干的工人一个月能赚到万元以上，远超过当地最低工资。在该工地，工人的工资比多数项目经理要高。

　　工人工资的拨款流程为：甲方--承包方--每一位工人的银行账户。依据法律要求规定，每位工人的银行账户都已在花名册上登记完毕，签字画押并存档。另外，劳务公司的款项也是由承包方支付，而工人的工资会优先支付。

　　工人工资的花销去向，满足的多是自己和家庭的基本生活需要，不算吃紧但也不宽裕。

　　【编者：这里有几处需进一步调查。（1）不同工人工资情况。比如哪些属于大工，哪些属于小工，工资分别是多少。（2）一个工人一年能干几个月活。文章中说一个工人能吃苦，一个月能有一万。但据编者所知，很多建筑工一年只能干几个月活，有一些时间没有活干，因此一年算下来挣得的钱会打折扣。】

　　（二）其他情况

　　合同签订。工人与承包方签订临时的工程合同，与劳务公司签订的才是劳务合同。因此工人与劳务公司有直接的劳务关系，而与承包方则没有劳务关系，承包方不直接对工人负责。

　　社保和公积金。社保和公积金由工人自愿自行购买，但是总包和各承包方会为工人购买集体的意外伤害险。

　　其他福利。该工地给工人的福利，主要是逢年过节发放礼品，如端午节发粽子和鸭蛋、中秋节发月饼等。并且会根据上级要求，不定期开展健康讲座（如防艾知识宣传）。

　　五、权益问题

　　（一）工伤与职业病

　　工人的工伤主要来自五大危险源：电击、高坠、坍塌、高空落物和起重机械。该工地发生过多次工伤，主要原因有：主观上，工人操作不当、防护意识薄弱；客观，天气多变，或是机器电路老化。在工地，工伤问题是被高度重视的，要求每个工人都必须签合同并进行安全教育，专门设有的安监站会进行定期或突击检查。一旦出现工伤状况，签合同的人负主要责任，总包和甲方负连带责任。该工地很少出现推脱不负责的情况。

　　工人普遍患有咽喉炎、尘肺之类的职业病，这与他们长期接触粉尘有密切关系。

　　（二）维权

　　该工地曾发生过一次大规模的罢工活动。罢工的原因一般是因为工人的工资问题，但这一次罢工的情况不同。工人的钱并没有被拖欠，但是劳务公司的钱没有到位，于是，劳务公司的主管在报警并叫来媒体进行报导的同时，鼓动工人去承包方那里堵大门，进行罢工示威。公司最怕的就是媒体的报道，因此很快便积极推进事态的解决。

　　为什么劳务公司有如此强大的号召力呢？无他，还是因为利益。主要有两个方面：一是劳务公司和工人是实质上的利益共同体，如果劳务公司领不到钱以至于破产，那么工人的利益自然也会遭到损害；二是一般劳务公司的主管与他手下的农民工多有地域乃至亲缘上的关系，很可能农民工与他们的“头头”是老乡，或者干脆就是同一个家族的，自然就有“天然”的凝聚力。

　　（三）日常冲突

　　工地上是基本没有人情味的，对于工人来说，只有一个目的：出卖劳动力换钱。对他们来说，时间就是效益，效益就是钱，在工地上的每一件事都是百分百跟他们自己的经济利益挂钩。在日常施工过程中往往摩擦不断。

　　管理人员会有训斥工人的现象，主要是因为工人不听指挥。一般找当时代班的负责转告，与工人进行交谈。工人不听指挥的原因，有他们文化素养水平低下的因素，但大多是因为工人只顾及自己利益，因此不听从项目经理的总调度。这种情况下，其他工人并不会有太多的抗议。

　　而工人之间的矛盾冲突则要比工人与上级的冲突要更加频繁、激烈。一般的冲突原因是因为，每个工人的工期都很紧的情况下，会出现资源的争抢（如塔吊等），由此便会发生口舌交锋，甚至肢体的冲突。

　　（四）其他情况

　　工会情况。该工地没有工会，工人也并不在意是否应该有工会来保障他们共同的权益。

　　偷盗现象。工地上的偷盗现象是很常见的，一般都是盗窃电缆，一经发现，就报警，走法律程序处理。

　　灰色地带。各层级的管理人员之间存在普遍的贿赂与受贿现象，也就是所谓的“灰色地带”的收入。各个承包方的项目经理会送礼给总包以疏通关系，否则遇到小心眼的总包，就会遭遇施工过程中的处处刁难；劳务公司主管也会送礼（或者分干股）给项目经理，以便疏通承包方给劳务公司的打款通道。

　　六、意识形态分析

　　（一）工人

　　在单调乏味、日复一日的施工过程里，工人的心理状态基本全部都是麻木的，除了干活拿钱，不会有多余的思考，所谓的人生理想，什么剥削压迫，如果不提到具体的钱，对他们来说都是空谈。他们只认定一条准则：我干多少活就拿多少钱。他们不会有争取上涨工资单价的想法，而是善于根据掌握的“行情”和对自己施工技术的判断来给自己“估价”。他们没有阶级意识，不会把周围的工人看作是同一类群体，而经常互相之间因为经济利益发生摩擦。结交好友的准则多是因为同乡的情谊，或者只是因为“聊得来”、“牌打得好”，因此常形成一些日常社交的小圈子，但也不会有太多交流。他们知道如何保护自己的经济权益，如果遇到拖欠工资的情况，会报警并引来媒体报道。在此类具体的冲突时，由于共同的经济利益，工人们是有短暂的团结一致的，但是归根到底，他们的思想意识非常简单，就是出卖劳动力，赚钱养家。

　　（二）项目经理

　　该工地的项目经理是与工人接触比较多的，更多是在具体的施工过程中。在平时，项目经理也可能会主动接触了解工人，但也是为了了解他们每个人具体的个性，以便更好地进行管理，提高施工效率。对于工人下班后的生活安排和私人的生活困境，项目经理是在自认为尊重的前提下，基本是不关心的。该工地的项目经理与工人相处较为融洽，他们了解但是并不同情工人的处境。他们与工人一样也是认定“干活拿钱”的行事准则，且赚取灰色收入的现象十分普遍，认为这就是“规矩”，一般不会觉得有什么不妥之处。

　　（三）老板

　　总包、承包方、劳务公司的这些总管、总经理等，与工人不直接接触，因此也不了解工人的实际生活。在法律的规定约束下，他们十分重视工人的权益，包括优先保障工人工资不逾期到账、高度重视工人工伤、定期体检检查职业病、组织开展对工人的思想教育讲座等。而这些老板大多也是从基层“混”起来的，因此大多也是有特殊感情的，尤其是劳务公司的主管，与手下的工人大多是同乡，工人与他的关系也更紧密，往往就会形成小的劳工集团利益共同体。【编者：这一段描述与编者了解到的情况有较大出入，不知是否是该工地的某些特殊原因导致的。】

　　七、结语

　　笔者怀着对工人群体的深切同情尝试开展此次调研，在访谈记录及文本整理的过程中，力求实事求是地反映该工地的实际情况。总体来看，该工地工人的情况是相对良好的。

　　本次调研，笔者依据调查手册拟定提纲，通过对在该工地担任项目经理的亲戚进行采访，对工地的整体情况有了一个初步的了解。笔者与社会生产没有太多实际的接触经验，在调研过程中详细了解了不少以往未曾设想过的情况，因而深刻领悟了教员“没有调查就没有发言权”这一名句。工人普遍麻木的心理状态也给了笔者较大的触动，但由于并未接触工人进行采访，笔者对工人的实际生活知之甚少，对这种麻木背后的多重原因没能有一个较为准确的分析，也没什么抒情的话可说。剥削和压迫无处不在，笔者做调研，也主要是希望实事求是地尽可能去了解无产阶级和半无产阶级的生产生活，并将小小的成果分享给更多的人。