朱大碌：国家应建立战略投资集团

　　马云碰了几十次钉子，才碰上伯乐软银，但也造成巨大遗憾，一个中国人的产业创新，从一棵种子长成参天大树，结出丰硕果实，却被外国老板收入囊中，成为外国老板的摇钱树。其实软银这样的公司，中国也可以有，那就是由国家成立一个类似新加坡淡马锡的战略投资集团，将有战略意义的创新和投资一网打尽。

　　新加坡是亚洲少有后来居上的发达国家，其人均收入（7万）甚至超过老牌发达国家美国（6万）。其发达秘诀，并不是某些中国人鼓吹的美式“改革开放”（私有化引外资），而是靠强大的国有资本。新加坡80%的人住政府安置房，所有重要行业都被政府淡马锡控制，私人资本和外资市场余地很小，没有什么发言权，所以新加坡贫富差距小，社会矛盾少，高工资高福利，基本没有生活困难的穷人，也没有扬名世界的大富豪，政府和市场的廉洁度在世界名列前茅。

　　事实说明，新加坡是一个发达国家，也是一个公有制为主体的准社会主义国家。

　　中国完全可以学习借鉴新加坡的经验。

　　具体做法是，将现有的中投、中金等国有投资公司和央行外汇管理局撤销重新整合，组建中国战略投资集团，以国有投资公司和央行巨额外汇储备（都是人民血汗钱）为本钱，专事战略投资，把死钱变成活钱。

　　原有的中投、中金等和央行外汇虽然拥有巨额资金，但对国家没什么用，只让外人和少数人得利。改造成战略投资集团就不一样了，只要项目对头，每一分钱都能花在刀刃上，让国家和人民得到实惠。

　　建立一个面向社会个人的项目申报网，所有马云之类的创业创新者，都不用乱跑，直接实名申报项目，只要符合战略性和创新性，就可以立项，由国家投资。不但中国人可以报，外国人也可以报，不过只能在中国投资，由中国战略投资集团控股。

　　中国战略投资集团，主要由战略投资专家组成和掌控（原有只会搞投机的金融精英全部淘汰），对不具备战略意义的项目不予考虑（包括金融投机），但对具有战略意义的项目，要一网打尽一个不漏，宁可错投一千，决不放过一个（真正有战略意义的项目是不多的）。

　　此外如淘宝、支付宝、微信、百度、京东等公众网络平台，具有重要战略意义，中战投都应投资收购，掌握控股权。

　　对电脑、手机操作系统，光刻机、芯片、cpu、数据平台等，可以投资参与研发或收购控股。

　　在战略资源的储存方面，中战投可以发挥重要作用，一些不可再生的宝贵资源，本应封存停止出口，但一些企业出于自身利益，还在大量开采出口，比如以白菜价贱卖稀土。对此国家应禁止或限制出口，同时由战略投资集团收购储存，帮助需要处理过剩产能的企业有序撤退。

　　对一些具有重大战略意义，却因资金困难企业和地方以启动的项目，比如光伏电气化公路、红旗河、海峡隧道、沼气网等，中战投都可以主动评估投资启动，即使是网上的红旗河工程，耗资4万亿人民币，对拥有几十万亿资本的中战投，不过是小菜一碟。只要对人民有利，对子孙后代有利，中国战略投资集团就应坚决投入，充分发挥国家资金取之不尽用之不竭的优势。

　　成立中国战略投资集团，同时也是国企的重大革命性改革。中国战略投资集团控股的企业，将不采用原有的国企管理模式，而是创新采用华为式全员持股管理模式。对非盈利企业，则采用职工参与管理模式，真正实现人民企业人民管，杜绝各类以权谋私腐败，走共同富裕道路。

　　中国如果成立战略投资集团，标志着中国两只手的社会主义市场经济踏上新高度。从此国有资产不再是一盘散沙一团乱麻，而是在政府的战略目标上高度整合，战略战术高度配合，有效提高应对各种变局的能力。

　　充分发挥公有制为主体社会主义优势，政府有形之手大有作为（政府无为即无能，指望私人资本做耐心资本是对牛弹琴），为人民服务既有能力又有实力，将大大加快中国改革发展与建设的步伐。

　　【文/朱大碌，本文为作者向红歌会网原创投稿。】