西安高新区创汇社区 E区物业自管模式调研报告

　　近年来，陕西省西安高新区细柳街道创汇社区E区创造的物业自主管理模式，引起省市区街领导的重视，引来多位乡村振兴专家学者的关注，吸引省内多家社区前来取经求宝。我们两人合作撰写《西安高新区创汇社区E区物业自主管理模式调研报告》，为推广创汇社区E区物业自主管理模式建言献策。

　　西高新创汇社区E区物业自主管理模式的运营方式

　　西高新创汇社区是陕西省西安市重点建设项目，是西高新集中安置开发整村拆迁农民的社区。创汇社区位于秦汉皇家上林苑中心，占地1585亩，总建筑面积280万平方米，创汇社区分为 A至E6个社区，安置14个村6392户2.05万村民，规划居住人口6至7万人。是一个集居住休闲、商业服务、基础教育、文化娱乐于一体的现代化城市社区。

　　西高新创汇社区E区占地252亩，规划总建筑面积63万平方米，住宅面积47.5万平方米，商业配套房5.5万平方米。安置着河池寨、高庙、小仁、东祝、西祝 5 个村 2100余户居民 近7000人口，共有5383套住宅，规划居住人口1.2万至 1.6 万人。

　　2020年1月，河池寨、高庙、小仁三个村整体回迁入驻创汇社区E区，首次交付 1900 余户4143 套住宅 37 万平方米。

　　东祝、西祝两个村2022年底回迁，交付1240 套住宅10万平方米，2023年1月底入驻率为20%。

　　河池寨、高庙、小仁三个村整体回迁前， 三个村领导协商决定，采用酬金制聘请国内名牌物业公司——深圳金地物业管理有限公司管理社区物业。由于业主拖欠物业费用等原因，8个月亏损123万元。

　　面对物业公司亏损无力扭转的态势，深圳金地物业公司萌生退意。河池寨、高庙、小仁三个村领导商定，从2020年9月开始，社区物业管理由河池寨物业公司实行物业自主管理。2021年7月，河池寨物业公司更名为西安三和物业管理服务有限公司。创造了社区物业领导小组领导统筹、社区居民民主当家、物业公司管理服务的社区物业自主管理服务的新模式。

　　截止2022年底，创汇社区E区物业收费率达到96%，停车费年收入200多万元。先后从物业自主管理收入中提取400多万元用于社区建设。公司管理服务到位，社区治理建设良好，生活环境条件提升，实现了街道、社区、居民和公司团队“四满意”。

　　社区领导小组领导统筹 ，是创汇社区E区物业自主管理模式的关键。

　　2022年初，创汇社区E区三个社区成立了由三个社区党支部书记、居委会主任、监委会主任和党员代表、居民代表组成的13人的物业自主管理领导小组。

　　物业自主管理领导小组，协商议决社区政务，协商议决社区管理服务，协商议决社区组织活动，协商议决社区建设发展。统筹安排，配合协调。避免了各村社领导之间思路水平能力有别而造成的内耗和矛盾。各村社政务事务由各村社三委会履行职责。

　　西高新创汇社区E区物业自主管理模式的经验证明：一个社区同居几个村社的社区，领导统筹步调一致，是搞好社区物业自主管理和社区建设发展的关键。

　　社区居民民主当家，是创汇社区E区物业自主管理模式的根本。

　　创汇社区E区物业自主管理让社区居民当“管家”，实行账务细目公示，社区居民既是物业管理服务的对象，又是物业管理公司的股东，既是物业自主管理的参与者，又是物业自主管理成果的享受者。消除了社区居民对物业公司的逆反心理，增强了社区居民的主人翁意识。众多居民相互交流：社区是咱家，物业公司是咱的娃，咱要好好疼爱支持它发展壮大！

　　创汇社区E区物业自主管理后，居民自觉按时交物业费费形成风气，居民爱护社区设施设备环境形成风气，居民建言献策搞好社区管理服务建设形成风气。物业自主管理后收费率由2021年初的70 %提高到2022年底的96%，收费率提高了 26 %。社区设施设备环境明显好于相邻社区。

　　西高新创汇社区E区物业自主管理模式的经验证明：社区居民民主当家，充分调动了居民爱社（区）如家的积极性主动性自觉性，是搞好社区物业自主管理和社区建设发展的根本。

　　物业公司管理经营，是创汇社区E区物业自主管理模式的重点。

　　创汇社区E区物业自主管理领导小组，参照先进物业公司管理服务经验，聘请职业经理按照行业标准组成94人的社区物业管理服务公司团队。公司经理主管、工程部、客服部、环境部的从业人员都持有从业资格证书，实行专业化标准化社区物业管理服务。

　　创汇社区E区物业自主管理领导小组，是社区物业公司的领导者和监督者。社区物业公司是社区物业自主管理小组决策的执行者和向社区物业自主管理小组反映问题提出建议的建言者。

　　创汇社区E区物业自主管理领导小组，对物业公司人员实行目标责任制管理。公司员工待遇为工资奖金福利加“五险一金”。员工工资按时足额发放，公司员工完成月任务90%以上，均可领取200元至500元奖金，待遇高于相邻社区物业公司员工。

　　创汇社区E区物业自主管理服务运营方式，充分调动了物业公司员工的积极性主动性和创造性，激发了员工爱岗敬业的热情。除了保安团队略有流动外，公司团队总体稳定，管理服务效率效益服务水平质量不断提高，得到社区物业领导小组和社区居民的肯定。

　　西高新创汇社区E区物业自主管理模式的经验证明：社区物业公司实行目标责任制管理，保障提高物业公司员工收入，实行专业化标准化管理运营，是搞好社区物业自主管理的重点。

　　西高新创汇社区E区物业自主管理模式的优势前景

　　2020年9月至今，西高新创汇社区E区实行物业自主管理模式两年多来，取得了出类拔萃的业绩，展现出社区物业自主管理模式的七个优势。

　　促进了社区组织建设。

　　创汇社区E区社区物业自主管理领导小组，实际履行社区联合党总支、社区联合居委会、社区联合监委会的职能。两年多来，创汇社区E区物业自管模式的经验证明：社区物业自管领导小组，精干高效，求实创新，给社区居民解难题办实事，为社区物业自主管理的成功和社区建设发展起了决定性的作用，增强了党支部、居委会、监委会的向心力凝聚力和战斗力，深得干部群众的爱戴拥护。是加强党对社区的领导的一个创举，是促进社区组织建设的一个创新，是深化城镇基层组织改革的一个成功的探索。值得引起党委政府和决策层的重视。

　　促进了社区集体经济的发展。

　　创汇社区E区实行物业自管两年来，不但弥补了以前物业公司亏损，实现了扭亏为盈，而且从物业自管收入中提取400多万元投资社区建设。干部群众赞叹：物业自管，给社区集体栽下“摇钱树”，咱背靠大树好乘凉！

　　创汇社区E区物业自主管理促进了社区集体经济的发展，为发展社区集体经济开拓出了一个新途径，是改变部分村社集体经济“空壳化”的一把金钥匙。发展壮大社区集体经济路在何方？路在眼前，路在脚下！路在社区物业自管！

　　促进了社区居民收入增加共同富裕。

　　创汇社区E区实行物业自主管理两年来，物业收费标准1平方米减少收费0.2元，每年减少费用支出约90余万元；物业费每户首套房按人数每人每月减免物业费16元。一个月减免费用约9万余元，每年减免费用约110万元。每年社区物业自主管理为社区居民减少支出累计约200万元。

　　创汇社区E区实行物业自主管理两年来，开拓了增加居民收入的新渠道：社区物业公司安置社区30多个居民就业，平均工资奖金福利五金一险每人每年约 6万元，年增加社区居民收入共计约200万元；由于社区环境条件改善社区每套出租房的平均租金比其他社区高出1000多元，社区居民出租房总租金每年多收入约300万元；2022年，三个社区从社区便民集市共分红100万元。社区物业自主管理每年为社区居民增加收入约500多万元。

　　创汇社区E区实行物业自主管理两年来，为社区居民减少支出累计约 400 万元，为社区居民增加收入累计约1100 万元，为社区居民共同富裕开拓出了一条好路子。干部群众赞叹：物业自管，给咱养了只会下金蛋的鸡，社区集体是咱共同富裕的好靠山！增加社区居民收入路在何方？路在眼前，路在脚下！路在社区物业自管！

　　促进了社区团结稳定。

　　创汇社区E区物业自主管理，促进了社区统筹。社区物业自主管理领导小组统筹社区治理建设发展，统筹物业公司管理服务。

　　创汇社区E区物业自主管理，促进了社区团结。促进了社区几个村社之间的团结，促进了几个村社干部之间的团结，促进了几个村社居民之间的团结，促进了社区干部群众同社区物业公司的团结。

　　创汇社区E区物业自主管理，促进了社区稳定。两年来，社区未发生刑事案件、未发生严重治安案件。

　　创汇社区E区物业自主管理，促成了社区干部居民和物业公司员工团结和睦谋发展，齐心协力建家园，互谅互让互帮互助比学赶超形成风气。2021年，河池寨社区在创汇社区E区兴建乡愁广场，高庙社区和小仁社区将从社区便民市场中分红共计40万元资助建设乡愁广文化广场。

　　促进了社区基础建设。

　　创汇社区E区实行物业自主管理，为社区基础建设开拓了财源提供了资金，促进了社区基础建设。两年来，创汇社区E区投资建成了6项主要基础建设项目：

　　社区投资46万元，建成了社区南门喷泉。给社区增添了一个造型新颖别致的新景观。

　　社区投资20万元，投资改造篮球场。提升了篮球场的档次，为青年开展篮球训练比赛提供了一个好场地，为居民锻炼身体提供了一个好场所。

　　社区投资150万元 ，建成了15 个高标准约3000 平方米的自行车、电动车车棚。解决了社区居民自行车、电动车停车难问题。

　　社区投资16万元，建成了垃圾处理站。解决了社区垃圾集中处理问题。

　　社区投资95万元，安装监控摄像头370 个，实现了社区治安监控全覆盖。为提升社区治安水平奠定了基础，让违法犯罪分子原形毕露知难而退。一段时间，居民反映家门口鞋柜高档皮鞋时有丢失。安装监控后，很快锁定外社区偷盗高档皮鞋的小偷。

　　社区投资14万元，安装充电桩近300 个，解决了社区居民电动车充电难问题。

　　创汇社区E区物业自主管理集体投资兴建社区基础建设项目，健全了社区基础设备设施，改善了社区环境，提升了社区生活条件。得到社区居民赞扬，得到相邻社区居民的羡慕，得到租房居民的青睐。为社区健全改善提升社区基础建设环境创造了成功的经验。

　　促进了社区物业管理服务。

　　创汇社区E区物业自主管理，提高了物业公司搞好物业管理服务的积极性。物业公司员工工资奖金福利“五金一险”收入有保障。公司上下集中精力同心同德搞好管理服务。某居民由于不满社区不允许1楼做建材生意的规定，2年不交物业费。经过物业员工多次真诚沟通，态度发生了转变，一次性交清7000元欠费。

　　今年春节前，社区水泵房突发故障，工程部仅用3小时就排除了故障，保障了春节期间社区居民用水。

　　创汇社区E区物业自主管理，提高了干部协同物业公司搞好管理服务的积极性。某居民2年多共拖欠物业费暖气费8000余元，物业公司催交数十次无果。河池寨社区党支部书记王小学多次做工作，帮助他解决了生意上的一个难题。这位居民很受感动，一次性交清了拖欠款。他还帮助一个好友打消心结，一次性交清了拖欠物业费费 5000多元。

　　创汇社区E区物业自主管理，提高了居民参与社区管理协同物业公司搞好管理服务的积极性。某居民将装修多余杂物放在配电房，物业公司员工当垃圾处理。这位居民因此一年不交物业费。多位亲友给这位居民做工作，这位居民终于打消了怨气，一次性交清了2000多元欠费。

　　创汇社区E区物业自主管理两年来，社区干部居民帮助动员说服六七十户欠费户，共计交清欠费10多万元

　　创汇社区E区物业自主管理，提高了物业公司团队搞好物业管理服务的积极性，提高了社区干部居民协同物业公司解决物业管理老大难问题的积极性，物业收费率达到96%，比相邻社区高出20%以上。

　　促进了社区文化建设。

　　创汇社区E区实行物业自主管理，促进了社区文化基础建设。2021年，河池寨三委会决定，集体投资兴建乡愁文化广场。 社区集体投资300多万元，社区居民、在外职工、荣誉村民捐款85 万元，高庙、小仁两个社区集体资助40万元。经过两年的建设，建成了传统与现代相融合的省内社区最大的高端多功能文化广场：

　　寓意创汇社区英才辈出财源滚滚的喷泉、赞美高新区、创汇社区、细柳街道和河池寨、高庙、小仁社区诗作的6个灯柱、弘扬属相文化和赞美河池寨、高庙、小仁社区诗作的12根文化柱、承传节气文化赞美24节气的24面石鼓、150 平方米大型 LED屏。成为创汇社区的一大景观一大亮点和文化活动休闲中心。

　　创汇社区E区物业自主管理，促进了社区文化队伍发展壮大。社区组织民间老艺人和青年收徒拜师传承弘扬民间艺术，三个社区组建了数百人的锣鼓队、数百人的秧歌队 、数百人的广场舞队、数百人的旗手队、百余人的诗歌朗诵队和百余人的合唱队。社区文化队伍老中青结合，文化队伍不断发展壮大。

　　创汇社区E区物业自主管理，促进了社区文化活动承传创新。三个社区领导秉持社区文化活动重在活动的理念，坚持节日活动与平时活动相结合，广场舞队和秧歌队坚持常年活动，春节、七一、国庆节等重大节日，社区组织开展“听党话、感党恩、跟党走”大型宣传教育文化活动。三个社区领导秉持社区文化活动贵在承传创新的理念，在继承弘扬锣鼓、祭祖、社火、广场舞、秧歌、歌曲等传统文化艺术的同时，创造了百人诵读美好家园诗歌新的文化艺术。三个社区联合连续两年举办的的元宵节文化巡游活动，赢得了社区居民和周边居民的喝彩。今年除夕夜联合举办的焰火晚会，规模宏大反响很大。

　　创汇社区E区物业自主管理，促进了社区文化基础建设，促进了社区文化队伍发展壮大，促进了社区文化活动承传创新。成为村社携手联合，繁荣社区文化的典型。

　　创汇社区E区物业自主管理展现出的“七个优势”，显示出物业自主管理模式的迷人魅力，展现出物业自主管理模式的广阔前景。

　　创汇社区E区物业自主管理模式典型性强、实用性好，操作性易，适用性广，具有在全国社区普遍推广的价值和意义。值得引起各级党委政府和决策层的重视。

　　推广西高新创汇社区E区物业自主管理模式的建言献策

　　创汇社区E区物业自主管理模式，是搞好社区物业管理管理和搞好社区建设发展的好模式。我们提出推广创汇社区E区物业自主管理模式的四项建议。

　　建议加强党对社区小区的领导，为推广社区物业自主管理模式和搞好社区小区治理提供领导统筹保障。

　　创汇社区E区物业自主管理领导小组，实际上是统筹社区治理的社区领导小组，是创汇社区E区干部群众自发创造的一种社区居民自治组织。

　　创汇社区E区物业管理领导小组成员之间靠好感维系，凭协商议事。一旦领导小组成员之间意见出现分歧，议题就很难议决；一旦领导小组成员之间有了矛盾，领导小组就很难工作。

　　多年来，开发、移民、扶贫和建设集中安置的社区，都是一个社区集中安置着几个村社。各村社党支部、居委会、监委会三委会之间平级相处，整个社区治理靠各村社领导协商解决。部分社区各村社领导干部之间友好协商，社区管理建设发展较好；部分社区各村社领导干部之间不团结、导致社区管理混乱，社区建设发展缓慢。

　　多年来，单位部门系统自建、商业开发、政府经济适用房建设的非集中安置的社区小区，社区都成立了党支部，大部分小区还没有成立党支部，成为基层党组织建设的盲点和空白。

　　多年来，非集中安置的社区小区，都没有建立业主监督委员会，都由社区小区业主委员会治理。业主委员会为社区小区治理做出了贡献。

　　同时，部分社区小区业委会成员素质不高，没有监督，部分社区小区管理混乱，发展缓慢，问题严重，隐患众多。

　　集中安置社区和非集中安置社区小区的实际状况，亟待加强党对社区小区的领导，亟待建立健全社区小区基层组织。

　　建议加强党对社区小区的领导，借鉴西高新创汇社区E区物业管理领导小组经验，在集中安置社区建立联合党总支、联合居委会、联合监委会。联合党总支书记兼任联合居委会主任，统筹领导安置社区治理工作。各村社内部政务事务由各村社三委会履行职责办理。

　　建议加强党对社区小区的领导，借鉴西高新创汇社区E区物业管理领导小组经验，在非集中安置社区小区建立党支部、业委会、监委会。社区小区党支部书记兼任社区小区业委会主任，统筹领导非安置社区小区治理工作。

　　建议加强党对社区小区的领导，充分发挥区县乡镇街道纪监组织和社区小区监委会的职能作用，及时惩治社官（社区干部）腐败行为，不要等问题成堆再“秋后算账”，这样的损失太大了。为推广社区小区物业自主管理和搞好社区小区治理提供组织领导保障。

　　建议开展社区小区财务整顿，为推广社区小区物业自主管理和搞好社区小区治理提供制度财源保障。

　　创汇社区E区物业收费率达到96%，约占物业管理服务费用成本的捌玖成，停车费收入多半为物业盈余由社区支配，为社区建设发展开拓了财源奠定了经济基础。

　　多年来，集中安置社区和非集中安置社区小区的物业管理，大致有三种模式。一种是社区小区开发商组建物业公司管理服务模式，一种是社区小区付酬委托物业公司管理服务停车费物业公司收取模式，一种是物业公司承包社区小区物业管理服务、停车费社区小区与物业公司分成模式。这三种物业管理服务模式各有利弊。

　　社区小区开发商组建物业公司管理服务模式。物业公司按照行业标准管理服务，物业公司收费除弥补业主拖欠费用外，其余为开发商开发后续利润；业委会不参与物业管理，社区小区集体经济来源很少。

　　社区小区付酬委托物业公司管理服务、停车费物业公司收取模式。物业公司旱涝保收按照行业标准管理服务到位，但缺少增加物业收费率的动力；社区小区居委会业委会不参与物业管理，业主欠费物业公司亏损社区小区集体负担，社区集体经济薄弱甚至负债。

　　物业公司承包社区小区物业管理服务、停车费物业公司与社区小区五五分成或四六分成模式。社区小区集体收入少建设发展社区小区动力不足。物业公司用大部分停车费分成弥补物业收费亏损，千方百计减少员工降低成本，造成物业管理服务标准降低物业公司微利经营或保本经营，个别收费率差的物业公司法人血本无归。创汇社区F区前任物业公司，由于物业收费率太低等原因，4 年亏损 200 余万元，公司经理卖房卖车凑钱给员工付工资后金盆洗手。

　　社区小区物业收费率普遍偏低，部分业主拖欠物业费用是症结所在，有的业主拖欠物业费用数年有的甚至长达十多年。社区小区业主拖欠物业费用带来了寒蝉效应，造成了一些社区小区物业收费率越来越低，成为社区小区管理的老大难，成为制约社区小区建设发展的瓶颈。

　　创汇社区E区物业自主管理模式同众多社区小区开发商组建物业公司管理服务模式、社区小区付酬委托物业公司管理服务模式和物业公司法人承包社区小区物业管理模式效果强烈反差证明：搞好社区小区物业管理和社区小区治理，不仅要优选物业管理模式，还应整顿社区小区财务减少集体资金流失问题。开源节流双管齐下，社区小区建设发展大有希望。

　　多年来，社区小区财务大多由社区小区业主委员会管理，问题突出矛盾众多：有的业委会财务管理混乱成了“片片账”“摊摊账”，有的业委会胡收乱支成了“糊涂账”“良心账”，有的业委会换届后不交账财务脱节成了“节节”账，有的业委会公款私存成了“风险账”。本篇调研报告第一作者所在的小区，就因为业委会管理财务的人突然死亡造成集体数十万元资金流失。

　　因此，建议开展社区小区财务专项整顿。

　　建议采取综合措施，清欠社区小区业主拖欠的物业费用；教育引导业主树立自觉交物业费为荣，拖欠物业费为耻的观念；清欠个人未交借用私存社区小区公款，依法惩治挪用贪污社区小区公款违法犯罪。

　　建议制定社区居民自治法规，建立健全和落实社区居民民主治理民主理财制度。

　　建议借鉴农村村财乡（镇）管的经验，实行社区小区财务街道管理，保护社区小区集体财产，杜绝社区小区集体资金流失漏洞。

　　建议加强党对物业行业产业的领导和加强物业队伍建设，为推广社区物业自主管理和搞好社区治理提供队伍人才保障。

　　现在，我国城镇化率已达65%，社区居民数量已经超过行政村居民。社区已经超过行政村，成为我国第一大基层组织。社区经济已经成为我国经济的一个重要组成部分，社区物业已经成为一个年营收达数千亿的新产业，社区物业已经成为可以安置数百万劳动力就业的新行业，社区物业管理服务已经成为一个新兴行业新型职业和朝阳产业。社区物业管理服务专业性技术性综合性较强，加强党对物业管理服务行业产业的领导很有必要。

　　建议加强党对物业管理服务行业产业的领导。注重在社区小区物业公司团队优秀分子中发展党员，成立党支部或党小组，带领物业公司团队搞好管理服务促进物业行业产业健康发展壮大。

　　建议加强社区物业公司经理高管团队建设。建议成立社区物业管理学院，培养培训社区物业管理公司经理高管，建议实行社区物业公司经理高管持证上岗制度；建议建立保护物业公司法人经理合法权益制度，对社区小区业主拖欠物业费用造成物业公司亏损的，由发包社区小区适当补偿；建议建立褒奖优秀社区小区物业公司团队制度，激励社区小区物业公司经理高管守法遵规提高管理服务水平。

　　建议加强社区物业公司管理服务团队建设。建议成立社区物业管理服务院校，培养培训社区管理服务各种专业技术人才；建议实行社区专业技术人才持证上岗制度；建议加强党对保安行业的领导，实行保安团队派遣制，实行保安队伍隶属区县公安局、武装部双重领导体制；保安队伍身兼保安和基干民兵两种职能。提高保安队伍待遇素质，平时干好本职，战时参战保障。

　　建议加强社区物业产业建设。社区物业管理服务，是一个不断发展壮大的行业，是一个不断发展壮大的产业，是一个不断发展壮大的就业领域。建议制定完善社区物业管理服务法规，保障社区物业管理服务正常开展；建议政府推广创汇社区E区物业自主管理的经验，扶持引导鼓励社区干部群众和物业公司把社区物业产业做好做大做强。

　　建议正确把握推广社区物业自主管理服务模式的原则，

　　为推广社区物业自主管理和搞好社区建设发展提供政策保障。

　　推广创汇社区E区物业自主管理服务模式，是加强党对社区的领导，优化社区管理模式，发展社区集体经济和促进社区居民共同富裕的重大改革举措。是一项政策性、社会性、群众性、敏感性很强的工作。建议把握政府主导、利益导向、自愿选择、逐步推广四个原则。

　　一是政府主导的原则。建议将推广社区物业自主管理服务模式，列入区县街道党委政府的年度工作考核内容，推动

　　社区物业自主管理服务模式推广普及，促进社会经济发展。

　　二是利益导向的原则。建议区县政府优先安排物业自主管理社区小区的改造升级项目，优先资金配套物业自主管理社区小区的建设项目，优先补助物业自主管理社区小区举办活动的经费。用利益导向引导鼓励社区小区采用物业自主管理服务模式。

　　三是自愿选择的原则。建议对业主居民基本满意、运营正常的社区小区开发商组建物业公司管理服务模式、社区小区付酬委托物业管理模式和公司承包物业管理服务模式，应该继续履行合同。合同到期后，再由业委会居委会民主选定物业管理模式；建议对业主居民意见很大、运营异常或亏损较大的社区小区开发商组建物业公司管理服务模式、付酬委托物业管理模式和公司承包物业管理服务模式，可以协调社区小区同物业公司协商变更合同，由业委会居委会民主选定物业管理服务模式。

　　四是逐步推广的原则。建议在新建集中安置社区、新建非集中安置社区小区，推广社区小区物业自主管理服务模式；建议在集中安置社区典型引路，周边辐射，逐步推广物业自主管理服务模式；建议在非集中安置社区小区先行试点，取得经验，以点带面，稳步推广物业自主管理服务模式。防止一哄而起的“刮阵风”，防止不求实际的“一刀切”，防止强迫命令的“拉郎配”，防止漠然置之的“大甩手”。

　　我们深信，推广西高新创汇社区E区物业自主管理服务模式，对加强党对社区的领导、搞好社区治理、发展社区经济、促进社会稳定经济发展，都将起到重要的作用。

　　这篇调研报告，是我们两年多来同步调研西高新创汇社区E区物业自主管理服务模式的成果。同专家学者交流切磋，供党委政府参考。

　　2023年3月3日定稿

　　作者张宝贵简介 ：

　　张宝贵，陕西省西安市有突出贡献的专家、中国农业风险管理研究会理事、陕西省改革发展研究会理事、陕西省社区文化发展促进会理事、陕西省柳青文学研究会理事、原陕西省县市报协会主席、长安区政协原秘书长。运用毛泽东哲学思想采写新闻搞研究40年，100多次获得中国新闻奖等全国、省市新闻奖、社科奖。104项宣传研究建言成果写入中央文件。

　　手机号码：13002930188 邮箱：zhang.baoguei @163.com

　　作者王硕简介：

　　王硕，男、27岁，西安高新区细柳街道河池寨社区居民，西安欧亚学院本科毕业，学士学位，英国贝尔法斯特女王大学毕业，硕士学位，现为西安创汇启迪农业科技发展有限公司总经理。与张宝贵老师合作撰写的《陕西袁家村发展模式调研报告》，2022年12月获得陕西省改革发展研究会“献礼20大优秀调研成果二等奖”和安徽大学“乡村振兴与共同富裕”国际学术研讨会暨第一届中国乡村小岗博士论坛一等奖。

　　电 话：177-9293-1107邮 箱：254129263@qq.com