“用毛泽东思想办企业”:奇迹是如何创造的?

——采访郑州华威耐火材料股份有限公司和郑州华威齿轮有限公司纪实

蔡金安

他，没有三头六臂，却使一个濒临倒闭的工厂起死回生，并屡创佳绩；

他，成功地使一个常年依赖贷款才能苟延残喘的企业变成两个不需要一分钱贷款而且每年资金都有大量结余的企业。 

他1990 年3 月任密县耐火材料厂厂长， 当年就使负债300 万元的企业完成产值800 万元，上交利税125 万元， 实现利润45 万元。 

昔日负债累累破败不堪的企业，早已变成了成绩斐然的当地纳税大户。《河南日报》、《国家建材报》、《人民日报》、中央电视台、《求是》杂志等多家媒体多次报道过该单位的非凡业绩，全国各地众多厂家纷纷登门学习取经。

他是谁？这个单位的奇迹是如何创造出来的？

他就是郑化轸，这个单位则是郑州华威耐火材料股份有限公司，后来笔者了解到，这家公司还有一个子公司，名为郑州华威齿轮有限公司。郑化轸目前是郑州华威耐火材料股份有限公司的党委书记、总经理和郑州华威齿轮有限公司董事长。

据说，之所以能创造这个奇迹，与他上任后坚定不移地坚持用毛泽东思想办企业关系最大。

2013年11月21-22日，笔者与同事来到河南郑州新密市，对郑州华威耐火材料股份有限公司和郑州华威齿轮有限公司进行实地考察，对相关人员作了访谈，并参加了有工人、班组长、车间主任、公司领导到场的座谈会，以求对这家单位和该单位的领导有更多的了解，探讨该企业成功的奥秘。

一、探访华威耐火材料股份有限公司 

华威耐火材料股份有限公司位于河南新密市岳村镇。笔者一行到达郑州华威耐火材料股份有限公司后，在该公司党委副书记、办公室主任张春生的陪同下，首先察看了公司大院和办公楼。目力所及，到处干干净净，一尘不染，再就是有很多宣传橱窗和标语，内容大多是宣传毛泽东思想、加强党的领导、发挥党团员先锋模范作用、落实鞍钢宪法、谨防美国中情局十条诫令等。

以上为公司院内的部分宣传栏和宣传橱窗

我们边看边听张副书记介绍公司情况，了解到这家公司的前身，是成立于1958年的河南密县地方国营乔沟耐火材料厂，当时是郑州地区第一家耐火材料厂。在六七十年代和八十年代中期，该厂有较好的效益，但在八十年代末，亏损严重，债台高筑，干部职工七个月发不了工资。上级连派两个人去当厂长，但都没有去。在这种情况下，厂里经过职工选举，原副厂长郑化轸同志才以高票当选为厂长。

二、与郑总对话

我们来到公司办公楼，在楼道里，也看到一些宣传橱窗，还有公司获得的部分奖牌。

在“华威耐火”公司党委书记、总经理郑化轸办公室，我们对他作了采访，以期了解他的思想轨迹、管理企业的理念和上任后的举措等。

▲ 华威耐火公司党委书记、总经理郑化轸

笔者：

请您谈一下您的思想轨迹、治厂理念。

郑化轸：

现在共产党里有很多人，置老百姓于水深火热之中，只顾自己贪腐，捞出一个就上亿。

六十年代初，一些老革命就开始要享受，主席对此很警觉。当时老百姓饭还吃不饱呢，他们在中南海，能吃上白面、鸡蛋，啥都有，按时供应，可是他们只为个人利益考虑。我们的国家还不富强，他们却要去讲享受。我们共产党人是为了解放全人类的……

我为啥提出以德治厂呢？当时想以毛泽东思想治厂，但这在当时的社会环境下很孤立，所以我想来想去，提以德治厂，能被社会接受。而且当时因时治宜。那个时候正是砸烂三铁的时候，用铁心肠、铁面孔、铁手腕，去砸烂工人铁饭碗、铁工资、铁交椅。用铁心肠、铁面孔、铁手腕对待工人阶级这领导阶级，就这话，你说工人接受不接受？

我是1990年接手这个厂，当时是国营企业。因为当时濒临倒闭，7个月未发工资。组织部派不下来干部了。派一个经贸委党委书记来，他不来，就把他免职了。只好由工人选举，当时我是副厂长，这样把我选上来了。

上任以后，就想把毛泽东思想这个旗帜举起来，但还不能这么提。党组织也不是不让这么提，但你要这样提，一是在社会上很孤立，二是他说你作秀，风言风语，听了不愉快。所以我就提出以德治厂。提出：要根据国情理思路，结合厂情定方针，实事求是搞改革，扎扎实实求发展。不赶潮头。所谓“不赶潮头”，就是不是你要我砸烂三铁我就去砸烂三铁，这风头浪尖我不赶。我要按我的既定方针去做。我拒绝了砸三铁，规定两个不能讲：一个是砸三铁不能讲；一个是以经济建设为中心，以党的组织为核心，这中心和核心我分不清，不能讲。

我只提德，德内容是啥？就是以毛泽东思想为德，以中华民族传统思想为德，以先进的领导思想去指导工作。真正的还是要以毛泽东思想去育人，以中华民族的传统美德去规范人。

党员艰苦奋斗的作风一直坚持下来。我们的义务劳动，坚持非常好。各位领导干部一星期必须到车间劳动两天。

笔者：

1990年您上任以后，采取了哪些措施，来摆脱经济困境呢？

郑总：

那就是采取以老党员、以自力更生艰苦奋斗团结自强这种精神去摆脱这种困境。当时设备停转，我们发动干部职工自筹3万多元。工人大搞厂容厂貌治理。这个厂是1958年第一个五年计划时建的，作坊式的，我接手时就是那样的环境，你现在已看不到了。那时是980万的产值，现在达到3个亿，完全是靠自己滚雪球似地发展。我为啥不求发展那么快？我是靠我自己挣钱去发展，我也不去找银行，拉关系，我也没上那大项目，我的厂实实在在的，就自力更生，艰苦奋斗。

从90年到现在，国有企业我一直在郑州市和河南省领先，是河南省命名的管理示范企业。每年各项奖项我们都有，而且不是昙花一现，每年都有。90年，当年就扭亏为盈。

这个厂本来是个很好的厂，但为什么88、89年这两年就快破产了呢？它就是以包代管，以罚代管所造成的。

当时上头推行一包就灵，实际上这在工厂里没有发挥作用，反而起了副作用。

当时我在职工大会上说，以包代管以罚代管，这个不能实施，这是西方发达资本主义国家初期所使用的东西，早都淘汰了，我们却从垃圾里又捡来了。我坚决不同意这样做。我们靠党员，靠思想政治工作。党员带头，平整厂区，所有都靠八小时以外奉献。你看我们90年后把老厂房扒掉，工人再沾上泥皮再垒墙。我们的烧成车间都是我们自己建的。

笔者：

那时候工人都愿意奉献？

郑总：

愿意奉献呀。那时候好就好在都是我们那一代人。随着年轻人的更新，那一代人慢慢把良好的作风传下来了。

当时把毛泽东思想的旗帜举起来之后，不搞金钱挂帅，所以有奉献精神，愿意加班，愿意无私奉献，所以这个厂子就搞起来了。

现在我管理两个公司。93年建的齿轮公司，原来我没管，聘任了一个总经理，姓孙，老牌大学生。虽然他用的是现代管理的理念，但没效果，结果发展了多少年，15万套再走不动了。他2009年10月8号退休走了。他走了后，没总经理，我这董事长就亲自去了。

一个是培养总经理，一个是开始整顿。把他那一套否定了，再用我自己的企业管理方法。他在任时，我没有去干涉他。我2009年10月8号进入，开始整顿，12月份开工作会时说：明年产量翻一番，工资要翻两番。晚上班子成员到我办公室去说：你说这个，用啥办法你都实现不了30万。他们说，老孙已经竭尽全力了，弄不成。他们意思是说，让我再开会把我这话用一种婉转的办法收回来。他们是怕我到时完不成没面子。我就说：只要你们照我说的做，明年保证完成。

2010年那一年，我蹲在那里整一年，作调查研究。我让他们学调查研究。《反对本本主义》里面就有调查研究这篇。有《关心群众生活，注意工作方法》。到2010年底开工作会，我问能不能完成？实际上我心里都有数了。我成天看报表我会不知道？他们说现在已经超越700多套了。我说可能吗？大家都笑了，都知道我啥意思了。我说你们担心完不成，现在完成了没有？

从09年年底15万套，2010年就翻到30万套，到去年年底就翻到45万套。还增加了一些设备，一分钱贷款也没有。我不但没有贷款，还把前任借银行的2600万元高息贷款还了。工人的工资也提高了。那时工人工资1000，现在都拿到3070了，翻了几番。

人的潜力是很大的，为什么没有挖掘出来？就是不注意关心职工生活，不注意工作方法。

现在的年轻人不光是看钱多少，我叫你以厂为家，但是你会检验是不是有家庭的温暖和家庭的感觉。老孙那时的中层干部，看起来都很时髦，但只是花架子，把工人不当人，要熊就熊，说骂人就骂人。后来通过教育后，把工人当兄弟,这就是一个社会大家庭的兄弟姐妹。

笔者：

就是感到很温暖。现在有没有开展其它文体活动？

郑总：

每个国家的法定节日，都搞大型文体活动。都是自编自演，歌颂好人好事……

公司每年组织一次红色旅游。今年为了纪念毛主席诞辰120周年诞辰，所有党员、团员，大学毕业生、团干、先进工作者，统统到北京去参加红色旅游，时间是10月12-14日。前年是韶山，以前还去过延安、西柏坡、红旗渠等。租的旅游公司的大巴车。故宫、升国旗、纪念堂、景山公园。去了的，每人写一篇纪念毛泽东诞辰120周年的评论文章。抽一天，全厂停产，搞演讲。我们所有解放战争、抗日战争的电视剧，都让全体职工看完。有历史意义的，像《雍正王朝》，也看。《恰同学少年》，看了，全厂职工演讲，我是第一个演讲。看了《潜伏》，我也演讲……

笔者：

这里有专门的放映室？

郑总：

有礼堂。他们三班倒，轮流看。包括《红日》、《长征》，这些都看了。两个小时，看四集。工会放。礼堂可坐一千多人。毛泽东系列，都看完了。最近国保档案、地下尖兵，讲傅作义，我们从电脑下载。没有片子，就下载。包括艾跃进的讲座，都下载了，组织看。

笔者：

前些时有部《较量无声》，国防大学、社科院、总参等几个单位搞的，挺好的。里面谈了苏联和平演变、美国中情局十条诫令、转基因主粮等。您这里可以组织大家观看。

郑总：

很好的片子，应该看。我们的橱窗，也广泛宣传美国中情局十条诫令的危害。

我现在坐着奔驰车，还怀念我骑自行车那些日子。那个时候人不累，累体力不累脑子。累脑子会减寿。你看现在拉关系，利用关系啥事都能办成，没有关系啥事都办不成。以前的党章中，让资本家入党，这个根据找不到。

2000年改制，当时不改制不行呀，顶不住那压力。市长说，你要不改制，你的成果就永远不在了。市长有一句话很抓我心，就是他说，你这个企业现在垮了，你心疼不心疼？我说，谁要把这个企业弄垮，我会抱头哭三天。他说，我就是要你这句话。你今年已51岁了，你再干9年，到2010年就退休了，你退休了，再派来个人，他贪得无厌，把企业弄垮了，怎么办？你只有改了制，你60岁才不退休。

我从90年开始，改造厂房，搞了十年建设，建筑队我没花他一分钱，没吃他一顿饭，没抽他一根烟。全国供应商我没行他一分钱的贿。我在郑州市国营企业里，唯一一个廉政代表，在中国人民解放军炮兵学院礼堂，2千多名正处级干部，我作了一次廉政报告。

我们这里，拾金不昧，见义勇为，很普遍。

真正企业管理的精华，还是鞍钢宪法两参一改三结合，多好。日本就学鞍钢宪法、大庆精神。世界上没有一个国家能比得过我国的总结经验，但是，我们总结的经验，都被人家拿走了。我们公司一直在坚持。

笔者：

您这个公司的成功，是一个很好的例子，说明按毛泽东思想，按鞍钢宪法，这才是治厂之路，这是用事实证明了这一点。

郑总：

我心里非常踏实。我在炮院，他们最能接受的一句话是：我也不是马列主义者，我也不是毛泽东思想学得特别好的人，我为啥能坚持廉政啊？人，不管怎样奋斗，都是为了过上幸福生活。如果我得了不义之财，别人一告，我成天面上很风光，实际心里却忐忑不安，心理上不健康，最影响寿命，所以说，为了健康，为了长寿，对不义之财，我有决心终身不沾。当时掌声此起彼伏。

我要用钱，必须是合法的。这是我的真心话。

我是1966年受过毛主席接见的红卫兵，当时读初二，是第八次接见。几十万人，没有踩踏事件，现在能行吗？中国的许多奇迹都发生在文革期间。路不拾遗、夜不闭户，就发生在文革期间。我们下班了，传达毛主席最高指示，敲锣打鼓地搞游行；我们上班，是忠于毛主席努力干好工作。哪有破坏生产之说？