“用毛泽东思想办企业”:奇迹是如何创造的?

三、在华威齿轮公司的见闻

采访完郑总，我们一行随张春生副书记坐车前往齿轮公司采访。

在车上，张副书记介绍说：齿轮公司比我们这里的环境要好，是个新建厂子，布局，硬件、软件配得比较到位。整个环境、氛围，尤其是毛泽东思想的氛围，比较浓。那里的总经理叫王志林，原来是华威耐火材料公司的党委副书记，兼任那边的常务副总，去年升任那边的总经理。

10公里的车程，我们到了华威齿轮公司，一个全新的公司出现在我们眼前。

在齿轮公司办公室，张副书记介绍我们认识王总经理和另一负责人小王。我们看到办公室过道尽头有一尊毛主席铜像，铜像左右和下面，有闪光的霓虹灯字。

▲ 毛主席铜像

我们在公司院内走走。与“华威耐火”相似之处是：“华威齿轮”也是干净整洁，也是随处可见宣传橱窗、宣传栏和标语。和在“华威耐火”一样，笔者惊异于满眼的宣传橱窗、宣传栏和标语，不停地拍照。几位领导不时作些介绍。

来到生产区的厂房旁，笔者给三位负责人拍了张合影。

▲ 左起：王总、张副书记、生产负责人小王

▲ 郑总的诗歌《忆开国领袖毛泽东》

▲ 职工自觉排队上班

路上，我们不时看到有职工列队走过，三两个人也是这样，笔者感到很好奇，便问是怎么回事。

张副书记介绍说：“华威耐火”和“华威齿轮”都实行半军事化管理，所以，在厂区行走，两人以上都列队行走。大伙都很自觉，形成习惯了。

王总说：毛泽东思想跟现在的社会教育员工的理念不同。齿轮公司的员工受益于毛泽东思想的熏陶，企业才有团队的凝聚力和集体主义的理念。职工宿舍里，被子怎么叠，脸盆怎么放，毛巾怎么摆，都按部队的内务条例办。日商为什么要我们的齿轮产品？他们说，从职工的茶杯怎么摆放就可决定了。

言谈中，笔者对华威的“黄牌”制度感到很惊奇。张副书记和王总说，华威员工违章后要领黄牌，在交出黄牌前，不得上班，而工资最高，平时的工作就是找到新的违章者或精神文明做得不好的人，这样才能把黄牌交出去。得黄牌者不上班而拿最高工资，是一种倒激励的手法，是激发其自尊心。这种机制，有些创意。

▲ 石榴树、桃树

对一片树木，王总介绍说：

这片园子有石榴树、桃树，由机关党支部负责。都是业余时间搞。公司没专人搞卫生、绿化、园艺，没有后勤人员，没有勤杂工。都是党团员带头，义务奉献，大家自觉主动地搞花草管理、厂区卫生管理。每年收获的时候，大家一块来收获。

我们走进车间，感觉很干净，墙上和其它地方，有许多宣传牌。年轻的工人们在忙碌着。

▲ 车间里的“党员示范岗”

▲ 车间里的“青年先锋号”

▲ 科技程度挺高，人员少

▲ 许多地方挂着“党委敬告”牌

对满眼的党委敬告牌，王总说：

这是为了时刻提醒党团员：我是一个党员、团员，我是一个骨干，要时时处处做出榜样，做出让大家信服的工作，发挥党团员的先锋模范带头作用。咱不光是宣传，还实实在在地做。

参观完车间，我们回到办公室，与几位负责人进行交谈。

笔者：

这里职工的文化程度怎样？他们的业余文化生活如何？

王总：

职工，高中毕业以上，有一些大学毕业生。我们一个月要组织年轻人搞一次乒乓球、羽毛球、台球、篮球比赛。

张副书记：

我们在业余生活上是比较丰富的，总厂在乡下，但我们图书室、娱乐室、俱乐部，还有电脑、网络、电视，公司里面的团委、工会，定期组织一些活动。有专门的娱乐场所。

富士康之所以出现13跳，就是把工人当机器。重复一个动作。工资定得较高，但是不加班，根本就拿不到。他们全靠加班拿工资。一个月至少有20天加班，超负荷工作，人与人之间没有一点人情味。工段长，就像旧社会的监工一样。发现上班违规，完全按照资本家管理工人那一套，扣奖金。开除。

王总：

咱们员工有情绪，有怨言，或者班长也好，车间主任也好，哪个领导处理不对的，他可以通过正常渠道，往上反映。还有通过写信，发短信，发电子邮件等形式反映问题。公司都有一个正确的答复。这个制度一直都坚持。

张副书记：

从1990年到现在23年，企业之所以发展得这么稳，我们感到这个企业非常实在。并不是咱们对工人工资、奖金很高，他感觉到一种安全感，……我们党支部、团支部，就像部队里的指导员，随时观察你的情绪变化。为啥今天郑总说，把毛泽东的关心群众生活，注意工作方法理解、运用好，队伍就不会不稳定了。一个企业，你不想出经济效益，不想出利润，都不行。刚才王总说，职工里面有情绪，就不等那情绪成为大包袱，班子、党支部等就把思想包袱化解了。

王总：

大家在企业做工，不仅是为了挣钱，还要被这个企业尊重。

张副书记：

现在的青年人，价值取向和处世观念，希望自己的人格得到尊重。

笔者：

一个人在一个地方工作，如果得不到尊重，那肯定搞不长。

王总：

关键是要承认你、尊重你。

张副书记：

领导和工人形成一种相互对立，那不行，那迟早是要分开的。相互对立，他就不会踏踏实实，一心一意地竭尽全力地跟你干。在华威公司当一个领导很不容易。你处处都要给工人当表率。按我们的企业文化就是：要求下面做到，一定要上面首先做到。每个月有7天打扫卫生，郑总都能做到。可以说，我们干了几十年，从他那里学到不少东西。自己约束自己向他看齐。

笔者：

看来真正按照郑总这一套搞，大家各方面都能得到提高，从身体，从精神状态、思想上。

张、王：

对。

张副书记：

最近我在网上看到一篇评论，谈毛泽东时代为什么没有那么多腐败，没那么多贪官，就是因为毛泽东自身的榜样作用。他一生没为子女留下任何财产。

郑总做到，底下工人也会跟着做到。我们那里，从1990年到现在，每个干部，一个月参加两天劳动。从1990年到最后一次5号楼，整个厂里的基建，土建工程，全是工人义务劳动建的。除非是我们干不了的东西，就请建筑公司搞。打水泥地面、粉墙，都是我们自己干。一是节约了成本，二是培养了精神。

外单位来参观的说：你们还搞义务劳动？我们那里，你给钱都没人愿意干。

从1990年到现在，每年年终表彰的时候，有一个见义勇为、拾金不昧、助人为乐特别奉献奖。

去年8月份，我们成型车间有个工人，在一个市场捡到一个提包，里面有现金17000多元。还有一个很先进的苹果手机。还有营养卡、工作证、驾驶证。他马上交给厂工会，工会再根据里面的电话号码，找到了失主。是新密市教委的一个科长。后来她带电视台来表示感谢。

王总：

齿轮公司的员工出门，都愿意穿着工装出门，因为他们觉得做华威的员工很光荣很自豪。再就是对社会上的不良现象敢管。我华威公司正大光明的，管了以后，传递了正能量。这也形成了一个品牌。社会上的人也对华威人高看一眼。