“用毛泽东思想办企业”:奇迹是如何创造的?

五、参观“团员青年教育基地”

参观完生产车间，我们来到办公楼，准备参加有车间工人、班组长、车间主任和公司领导到会的座谈会。我们先参观了“团员青年教育基地”。

走进“基地”，豁然开朗。这里，汇集了反映华威发展历程的许多图片、资料，还有许多华威的荣誉奖牌等。

▲ 反映公司历程的部分展板

▲ 以上为公司部分获奖奖杯、奖牌、奖状和印发的资料等

六、参加座谈会

▲ 座谈会会场

9点，座谈会开始，张副书记主持。以下为大家的发言摘要。

▲ 张春生

张春生（华威耐火党委副书记）：

我们以人为本、以德治厂，核心就是以毛泽东思想教育人、武装人、培育人。乌有之乡网站属于红色网站，就是宣传毛泽东思想的网站。整个网站是以宣传毛泽东思想，宣传共产党的道德观、价值观，共产主义理想为宗旨。

两位老师是想了解我们从90年以来，坚持以人为本，以德治厂，用毛泽东思想教育人、武装人、培育人，使我们公司20多年来各项工作保持健康、稳定、快速的发展。大家来自不同的岗位，谈谈各自在华威公司的一些经历、感受。

▲ 赵书灿

赵书灿（华威耐火生产副总）：

首先欢迎乌有之乡的蔡老师、景老师来公司采访。我是1968年生，可能是从小受毛泽东思想影响，每看起这，我就回忆起自己的童年了。乌有之乡网站是03年开通，我基本上是每周都要去这个网站看看。蔡老师说相见恨晚，我也是有这种感觉。我十来岁时，平整土地，搞大寨田，大人都挑灯夜战。晚上那种劲头是很多年没有的。我很关注近代史。我认为，毛泽东思想，确确实实是中国人民的法宝，它使中国人民站起来，这一点不假。作为它这样一种管理思路和理念，适用于中国的发展，使中国人民有了信仰，全心全意为人民服务。与现在社会中纯粹用物质和一切向前看，纯粹是两码事。我进入公司20多年，从基层也有这种体会。1990年以后，那时老书记是主抓思想政治工作，白天上班，晚上搞义务劳动，没有一个人提出要报酬才参加工作。没有工具，铁锹、头之类，都没有，员工就自己从家里带来用。没有运输工具，就把家里的拖拉机开来。如果没有以毛泽东思想育人，没有以优良道德去规范人树立远大理想，企业要想做大是很不容易的。现在回想起来，艰苦奋斗的精神，乐于奉献的精神，是现在年轻人非常缺少的。

那时候人不傻，他们是顾全大局。奋斗，积极向上的心态，激发自己的潜能。

再一个，艰苦奋斗是我们国家制胜的法宝。

毛泽东思想的精神作用。前一段，我们在网上看一篇文章，什么叫享受。人，一种是精神享受，一种是物质享受。精神享受要远远大于物质享受。精神享受可以延年益寿。心情可以很开朗、舒畅。

我们那时虽然是出了点力，流了点汗，加班加点去工作，但是，有个共同目标，就是让企业早日壮大起来。我们过上共同富裕的生活。我们厂正一步步实现。其它企业是为了经济而搞经济。新密的国有企业只有我们一家了，其它统统消失了。所以我再次体会到了毛泽东思想的伟大，毛泽东思想的无穷魅力，我们企业的以人为本以德治厂是与毛泽东思想息息相通的。我们的订单做不完，我们有就业机会，我们有养家糊口的地方。

第三，谈谈树正气树新风除恶扬善。虽然我们华威公司是一个小气候，它影响不到全球，但我们可以在自己的小气候中做好自己的事情。

见义勇为，拾金不昧。前天我跟一个朋友坐到一起吃饭聊天，他说，你们华威这个员工，拾到上万元钱，都要去交给失主，你们是咋教育的啊？不可思议，这人是不是脑子有毛病啊？我说，脑子没毛病，因为我们都是穷苦人出身，知道每一分钱都来之不易，在企业的教育熏陶下，知道失主失去物品的着急之心。在公司的教育引导下，可以说除恶扬善树新风树正气，在河南郑州这块，我很自信，也很骄傲地说像我们这样的情况不多。

再就是干部以身作则。我们的党员、干部，自始至终就是按照党委这种敬告去做的。一个人的能力大小不要紧，关键是你以身作则的魅力是无穷的。这确实是毛主席老一辈革命家总结出来的宝贵经验和财富。不管干什么工作，让别人做到，首先自己要做到。以自己的行为，去影响人，去感染人，去带动人。华威在这个小天地中，能立于不败之地，有我们生存的空间，关键还是有个好领导，我们有个好班长。他有一个前瞻性的眼光。能结合自己企业，制定出自己的治厂理念。这点是难能可贵的。 

▲ 李红亮

李红亮（原料车间党支部书记、车间主任）：

我是1985年10月进厂的，至今有27年了。谈谈自己的亲身体会。

两点。一个是1990年以后郑总的做法，第二是这种做法的好处。

1990年以前，物质建设，也就是精神文明这一块有所放松，曾经连续7个月发不了工资。1990年以后，做了人本管理，物质文明精神文明两手抓，尤其着重抓了人的思想方面的教育。

我们以人为本以德治厂。一个人的技能高低，是可以通过学习提高的，但是，一个人的品德不行，你再高的技术也起不到好的作用。

不知道孝敬父母的人，就不会干好活。当时好多人都不理解。后来通过实践证明，你如果对你父母都不孝敬，你会爱岗敬业吗？中秋节、元宵节、春节，包括父母的生日，通过这些活动，使广大员工常想到自己的父母。

再一个，从学习、教育的内容看，我们这些年学习了毛主席著作，如《为人民服务》、《论持久战》、《矛盾论》、《实践论》等等这些，把职工的思想凝聚到一块。董事长在百忙当中，还编了《伟人毛泽东》（1-3卷）。我们每年五一、七一、十一包括元旦这些重大节日当中举办唱红歌、演讲比赛等等活动。这是弘扬毛泽东思想的一个办法。把我们组织的党团员骨干安排到红色革命根据地去旅游，西柏坡、延安，湖南，韶山等。今年10月还组织到北京去瞻仰毛主席遗容。通过这些教育，取得了良好的效果：

一、人的思想，精神文明好。人的思想政治工作到底好不好？通过这么多年，我们把人的思想政治工作做好，公司弘扬正气，年年拾金不昧、见义勇为等好人好事，锦旗、感谢信，很多。

二、厂容厂貌的改造。不需要召唤，八小时下班以后，自觉、主动参加到这些劳动当中去。这些年社会上受一切向钱看的思潮影响，但我们没受影响。

三、通过两个对比。90年以前的，和90年以后的。看思想政治工作到底有没作用。90年以前，下大雨，淹了设备，动员职工抢险，工人问给多少钱；90年后，自觉关注天气变化，一旦有雨水天气，提前把棚子盖好。

▲ 王志林

王志林（齿轮公司总经理）：

华威齿轮公司，是1993年董事长为了响应新密市政府的号召，也为了解决耐火公司一些子女就业问题，在1993年自筹资金建的一个厂。跨行业建的。这齿轮厂1993年建了以后，在2000年以前，发展比较慢，一个是没有高技术，再一个没有人。搞设备装备在这块比较多。一直到2000年以后，逐步才从原先一年生产2万多套，逐步达到生产3万套以上。2009年以后，郑总接手华威齿轮公司主持工作以来，这几年是跨越式飞跃。为啥2009年是个分水岭呢？最主要的是，董事长以德治厂，以人为本这个企业文化，把齿轮公司原先没有注重员工思想教育这块抓起来。就是说，把员工的思想武装起来了。当时董事长去了以后，就让中层以上学了三篇文章，一篇是《矛盾论》，一篇是《实践论》，一篇是《论持久战》。选了《关心群众生活，注意工作方法》。先把中层这一层武装起来，然后利用周二周五学习会，对骨干、管理人员，班组长一级进行培训。把思想武装起来以后，变化比较大。2009年以前，产值计划是20万套，实际上，每年的产量连15万套都达不到。我当时管营销这块，每个月总是生产不出来。因为我们的产品供不上，市场也保证不了。董事长从2009年10月主持工作以来，到2010年，当时就翻了一番，产值达到了30万套。这就是一个比较明显的对比。也就是说如何用企业文化教育员工，让员工对企业文化有个深刻理解，把员工的向心力、凝聚力提高。这样原有的人员、设备、技术、产能，2010年与2009年完全不一样。企业文化的学习、培训，对一个企业的发展至关重要。这是我感受比较深的一点。

第二点，是说我们公司以人为本以德治厂的方针，我们通过二十多年不断实践、完善，目前已经形成了一套比较完整的企业文化管理体系。齿轮公司现在青工比较多，都是80后、90后，特别是80后多一点。他们以前对社会上一些思潮如一切向钱看印象比较深。到华威齿轮公司后，通过华威公司企业文化的熏陶和教育引导，他们对公司一些文化理解也比较深，也能按照企业文化的要求去约束自己。现在80后是公司主要的技术力量和生产骨干。他们这部分人，通过这几年的教育和引导，已经成为骨干力量。

企业最终目的，是使大家共同富裕。昨天蔡老师到齿轮公司去，我们也基本上把齿轮公司的情况给蔡老师大体上介绍了一下，所以今天我少谈一点，主要是让咱两个员工多说一点。

▲ 郑化轸

郑化轸（华威耐火党委书记、总经理）：

当时为什么没提以毛泽东思想治厂？当时1990年，我们提出以德治厂，内容就是用毛泽东思想育人，以中华民族传统美德规范人，以现行党中央领导为指示精神干好工作，所以90年以后，一直以毛泽东思想育人，以道德规范人，形成了我们的企业文化，而且我们的企业文化，通过我们20多年的实践证明，是非常正确的，促进企业发展是非常快的，个人的思想觉悟是不断提升的。我们的企业文化，是这样在我们的实践中总结出来，是正确的企业文化，而且是先进的、科学的。与时俱进，在当时提出来，用这个词，不太恰当。实际上，我们是超前的企业文化。1990年我们提出以德治厂，江泽民1996年才提出以德治国。他是在大内参的报道出来后，才提出的，所以我们是超前的企业文化。我认为我们公司长盛不衰的关键原因是有毛泽东思想熏陶下形成的企业文化。

如果我们各级领导的班组长，能把《关心群众生活，注意工作方法》这篇文章学好，那么，执行到70%，你企业非出效益不可。可能我们现在还没做到位。职工的柴米油盐问题、结婚问题、生孩子问题、单身汉问题，我们都要关心。我们要想办法牵线搭桥，帮他们把问题解决了。这是关键。学好《反对本本主义》，尤其是要调查研究。毛主席是太超前了。我们搞企业管理，通过调查研究，解决问题，这也不是非常难的。所以主席说，调查研究就是十月怀胎，解决问题一朝分娩。通过十月怀胎，成熟的孩子很快就会生下来。这是关键。现在有人推崇孔子。孔子确实在教育上是个圣人，但是他思想却腐蚀了中华，错就错在他的思想上。在思想上，无为而治，中庸之道，不搞斗争，怎行？我们说人与人之间的思想，不搞斗争怎么行？咱们的学习、教育，都属于斗争的范畴。不要一说斗争，就是打呀，不是这概念。所以主席说的与天斗，其乐无穷，与地斗，其乐无穷，与人斗，不是要打呀。咱们开个生活会，开展批评和自我批评。我们每月过组织生活会，那就是斗，都是斗的范畴。我们一直强调这几篇文章。我们搞管理，哲学知识不到位不行。毛泽东这几篇文章，是最好的文章，最适合中国国情和中国风土人情。我国的鞍钢宪法，日本那么发达，两参一改三结合，你看那几个大公司，我2003年去日本，人家运用得淋漓尽致。可是我们总结的经验，都不行不行，尤其是现在的年轻人，对这些知识不屑一顾。因为整个社会成了一个浮躁的社会，我今天大学出来，明天就想致富，大多数没有致富。我们工人阶级，就是通过辛辛苦苦制造。我们工人，就是在压力机旁，没有人去给他们送礼。现在既然是共产党领导，共产党最好的经就是老三篇。我向来不学马列，为啥不学马列？马列确实好，它们是专家去研究的东西，而不是我们读的东西，我们很难读懂它们。毛泽东思想就是最通俗的马列主义，适合中国国情的马列主义。通过马克思列宁多少年的千锤百炼出来，被世界证明是正确的经验，为啥不去用它？我们必须要有正确的思想。看哪些东西能为我们所用了以后，使我们按照他的思想去做，会走到正路上。这个正路，最终目的，是使我们能共同富裕。我们的领导，只要把这操作好，就行。我们新密市50多家国营企业，现在就剩咱一家。这是1990年以来，我们用毛泽东思想教育人，用毛泽东思想发展我们的经济的结果。这是最有力的事实，证明了我们的企业文化的正确。

一些单位，原来都是派去正科级领导管理，如经贸委主任，去时红红火火，但很快就使一个企业倒台了。县里的三家国营企业，都被以包代管以罚代管一切向金钱看彻底搞破产了。乌有之乡网站，就是想通过发现先进典型，弘扬毛泽东思想，让全国穷人都能富起来。这是关键。齿轮厂就是一个很好的例子。15万套，变成30万套，一年时间。我们就两个办法：党组织做好思想政治工作，以人为本，开发人心，围绕这个主题，去做思想政治工作。原来的总经理，是老牌大学生，我没进过大学门，函授不算，不是正规军。

赵喜强：（华威齿轮公司班长）

都说80后是脑残、浮躁。我2002年进公司，现在已经11年了。当初没进公司以前，在老耐火材料厂上班，……自从进公司以来，董事长成天向我们宣传毛泽东思想，以人为本这些思想，以毛泽东思想教育、带动我们这一代年轻人，培养我们，共同进步。我们公司二、五学习会，学习毛泽东思想。形成这种小气候。各级领导，党团员都以身作则，无私奉献。以一身正气来保证上下一心，同心同德。

王志林（齿轮公司总经理）：

郑董事长也是要求公司首先要尊重员工，尊重员工的想法，让他们有尊严。华威人政治素质高，说话也好，办事也好，方方面面都不一样。有些人离开公司到社会上以后，还对我们企业文化很留恋。到其它单位以后，他也能把自己的想法、思想带到那里，为社会培养人。

我们齿轮公司有3个从富士康出来的年轻人，他们的感受与原来很不一样。以前他们的工资虽然高，但要靠加班，成天精神压力很大，精神释放不了。到咱们公司以后，一对比就出来了。咱们公司职工虽然工资收入没他们高，但心情非常舒畅。精神生活是很关键的。80后、90后比较迷茫，对自己的人生愿景没有一个目标，到咱们公司以后给他们树立正确的人生观，给自己的人生一个规划图。有个目标后，他们精神比较充实，以后干啥工作都比较用心了。

▲ 刘静静

刘静静（华威齿轮公司工人）：

我也是80后，进厂前，思想很空泛。志向很高，但是也不是扎根于现实。进厂之后，首先看见的是企业文化教育影响下，在我之前进厂，社会员工、老师傅之类的，他们都立足岗位，用实际行动让我们看到，工作就应该这样干。也不是嘴上说说，不付诸行动。干不出来成绩。尤其是印象深的是，我看到的是所有的，比方说，像现在社会，都说是金钱社会，但实际上谁都想一个人尽快致富，但……作为一个中国人，你首先得爱国，但爱国你体现在哪？像我们说把爱党爱国体现在爱厂爱岗上，我觉得这点就比较实际。

我毕业后不是直接来厂里的，而是在其他单位干过，我看到的只是说，你能为企业创造多大效益，它不注重对员工的教育。

现在，我们都参加周五学习会，每星期一次。

公司领导对员工很关怀。夏天天热了，给你准备绿豆汤消暑，这是最实际的，也是最让大家感动的。

张春生（华威耐火党委副书记）：

在我们公司，对我们工人的政治素质，并不是提得很高，但是我们要求得很具体。具体到什么地方？就是把爱国爱党体现在爱厂爱岗上。你爱党，就得把工作干好；把工作干好，这是你爱厂的表现；工作干好了，企业有效益了，对国家有贡献，多交税，这就是你爱国的表现；我们国家是共产党执政，所以说，对国家有贡献了，这就是你爱党的表现。所以对我们工人的政治素质，我们要求爱国爱党，体现在爱岗爱厂上，这是我们对工人的基本要求。这符合毛泽东说的人民只有人民才是创造历史发展的动力。

在齿轮公司，静静是一个很有代表性的人。咱华威公司，坚持以人为本以德治厂，用毛泽东思想教育人。我们最根本的目的是什么？让他们懂人生，知道生活的意义，知道怎样去规划自己的人生愿景。

可以说，我们对青年人的教育，投入了很大精力，目的是让青年人得到锻炼，得到提高。郑总经常说：各级领导要把教育好青年人作为自己一项义不容辞的责任。要像对待自己的孩子那样，热心、耐心、细心、疼心去教育青年人。我们华威公司青年人对社会的认识和价值取向，通过我们的教育，确确实实有了更清晰的认识。

现在的新工人，80后、90后，特别是90后，在家娇生惯养，对一些生活的自理能力，还比较欠缺。他既然来到我们的工厂了，我们就既要让他们在工作上进步，更重要的是使他们在人生上也得到进步。这就像我们领导说的，“关心群众生活，注意工作方法”，这样去关心群众生活。归结起来，关心他的痛痒。当然，有效益，我们工资、奖金肯定有保证。只是说，他们的诉求是多方面的。如何引导他们取其正确的东西，扬弃糟粕的东西，使他们健康地成长。……青年人迷失了方向，丧失理想。郑总给我们提出要求，要结合实际，一切从实际出发，去做好职工的思想政治工作。要能够打动人。各级领导在做思想政治工作的时候，要说出打动职工心弦的话，让他们产生共鸣。只有产生了共鸣，才能产生共振的效果。

▲ 郑红伟

郑红伟（生产设备部部长，机关第一党支部书记）：

我是1988年进厂的。对公司的发展，一路走来，感触很深。作为经济学搞工厂管理，很不容易。有三大因素，人财物，但人是第一因素。……

郑总，是1990年在公司危难关头上任的。之前，公司7个月发不了工资。郑总根据实际情况，提出了公司要坚持以人为本，以德治厂这个路子。只有依靠员工办厂，把人的思想凝聚起来，那将是一股强大的力量。……提出用毛泽东思想育人，倡导的理念是全心全意为人民服务。说穿了就是要把人生观、价值观引领到正确的道路上，人人关心厂，人人办厂，这样公司才会人人拾柴火焰高。

一个企业，好的领导人很关键。干部不灵，水牛跳井。我们公司能办好，就是有郑总这样的好领导人。他能做到以身作则。他的人格魅力是很关键的。

车间设备停转，需要修，几次带头，把家里的积蓄拿出来，买配件，修复设备。他女儿7岁时得心脏病，需要做手术，他硬是没有去医院照顾，委托他的一个表亲去照顾。他常年在公司的辛苦劳作，自己也弄了一身病。腰间盘突出。他一心扑在工作上，把一切都奉献出来。

九几年，我们一个员工的爱人陈桂珍去世了，中年丧妻，一大不幸。郑总亲自带领班子冒雪步行去看他，送去了公司和员工的温暖，感化了他。后来，这个员工非常踏实肯干。

如何践行毛主席的一切从实际出发，实事求是？最突出的一点做法，给我感受最深的，在管理中，要带好四个工具：显微镜、望远镜、手术刀……

任海彬（烧成车间党支部书记、车间主任）：

首先感谢郑总培养。我是90年进厂，当时压力比较大，因为我文化水平不高，下学比较早。郑总组织大家学习毛泽东思想，引导职工的思想……

张会科（成型车间甲班班长）：

我是从1996年来到华威公司的，已经17年了。我深深感到毛泽东思想在企业中起到了关键作用。全心全意为人民服务，用到公司，就变成全心全意为职工服务。我们的党委班子、经营班子，自始至终就是为了这一目的而开展工作的。在我工作的十几年里，我也感受到了在毛泽东思想的指引下，我们公司翻天覆地的变化。

我简单地从工资收入上说说变化。我1996年来公司，第一个月的工资300多元钱，目前已接近4000了，翻了10倍多。我们公司领导班子用毛泽东思想带领我们全体职工共同富裕。我们公司，从原来的自行车到后来的摩托车到现在随时可以看见的招待所院内、公司门口、车棚的小汽车。我们公司，基本每年都要举办红色旅游，相继去了延安、西柏坡、韶山、北京等。

毛泽东思想给我们带来的变化有两个：一是思想变化。郑总提出的以人为本以德治厂，是对毛泽东思想的最好落实。体现在工人义务劳动时不讲条件不讲价钱，好人好事层出不穷；互帮互助，共同携手搞好生产，促进发展。第二个是物质的变化，刚才讲的。

赵新建（烧成车间乙班班长）：

我是1987年10月份进公司的，参加工作26年了。我从三方面谈谈感受。一个是以人为本以德治厂的思想意识。二是毛泽东思想对实际工作的重要性。三、结果，由步行到小轿车……

刮大风下大雨，从人的正常思维讲，都是往家跑，但在我们这里，是往公司跑，大家知道刮大风下大雨，外面淋的是我们的产品，就是我们的血汗钱。这是职工与企业融为一体的表现。我听到的，只我们华威一家能做到这样。华威号称毛泽东思想黄埔军校，培养了很多人。

▲ 李金海

李金海（成型车间工人）：

我是1977年出生的，父母都是农民。高考落榜回家后，看到别人都搞私营经济挣大钱，自己也想找个机会挣大钱。在社会上几年，干了不少，如搞销售，卖药，自己也想当个小老板，搞过一点承包活，但事与愿违，没干成。失落，在家呆了两年，心灰意冷。有朋友推荐我来新密耐火材料厂。我家在郑州西郊，离这比较远。2006年进公司，第一天的感觉，压力可大。本身自己在外几年，自由散漫惯了，一来到公司，看到学习、管理制度，各方面都不适应。搞军事化管理，还有每天的班前学习等，我确实不适应，想打退堂鼓。一个月后，身边的工友艰苦奋斗的精神，确确实实感染了我。我说再坚持坚持吧。抱着这种观望态度，想不到的是，通过一年的实践，我确确实实感到在郑总领导下，找到了自己的人生价值。咱企业文化，主导思想是以人为本，用毛泽东思想来培养咱，武装咱头脑。党员干部都要以身作则，带头无私奉献，清正廉洁，同心同德。为企业腾飞献计献策。

为职工过生日这件事，确实感动我。本身那几年在外面跑，郑总能在百忙中对全公司几百号职工每个人的生日记得这么清楚，给大家祝福，餐厅还有生日餐。自己生病，干活没精打采，领导看出来了，问清情况后，干部职工为我捐款看病，我感动得哭了。

这几年，受到公司企业文化的教育和领导的帮助，我在自己的岗位上努力工作着。说大一点，爱国主义，咱作为普通员工来说，确实能力有限，咱只能说在岗位上干好自己的本职工作，把爱国爱党体现在爱厂爱岗上。通过两年努力，2011年，我加入了中国共产党。确实，在党旗下宣誓的那一刻，我心情可激动。我真正感到华威公司有个好领导人。我在这里，找到了一条适合自己走下去实现自己人生价值的路。我相信，在郑总的领导下，在同志们的互相帮助下，我会一直努力坚持下去，把自己的路走好，真正实现自己的人生价值。

笔者：这样一个工人成长的历程，说明咱们这个公司培养人非常成功。

李红亮（技术部副部长）：

我是1985年出生，2008年进厂。我从小就比较崇拜毛主席，因为家里是工人家庭，我爸爸也是这公司的员工。

毕业以后，专业比较对口，直接来到公司上班。作为一个重工业企业，这个公司没有想象中的那种脏乱差的现象。从厂区到办公区，都是那种窗明几净、整洁规范。感觉到大家庭的温暖、欣欣向荣的繁忙。对我触动最大的是咱们的企业文化。我们这里的工人，是真正的主人，能够参与到工厂的管理和决策，并能以高度的主人翁意识不断提出合理化建议，为公司的发展献计献策。每个人在心里记住的是厂兴我荣、厂衰我辱、同心同德、争先创优，以争先创优和积极奉献为荣。我毕业后在车间实习期间，自己也是越干越起劲，虽然自己体力上也适应不了，但自己不断给自己加压，短短一个月就能调整过来，完全适应了在车间定岗的那种体力劳动的强度。在毛泽东思想和企业文化的感召下，自己慢慢地从一个学生转变为一个合格的华威人。我是2009年7月调入生产技术部的。刚进技术部时，刚才那个郑部长就交给我三本资料：《反对本本主义》、《矛盾论》、《论持久战》。同时安排我进入生产一线的车间跟班生产，让我以最快的速度了解和掌握生产一线的技术相关的内容，使自己成长起来。平常的工作中，郑总总是在网络或杂志上找一些适合我们的通俗易懂的文章，教我们如何去搞调查研究，如何去关心群众生活，教育和引导我们年轻人，如何在现在这个社会精神状态下，如何去戒骄戒躁，给我们树立正确的人生观、价值观，并引导我们如何去规划自己的远景、人生方向，对我们的工作和生活都起到了很大的促进作用。对我们年轻人，郑总是寄托很大厚望的，我们作为新时代的年轻人，有知识有文化有朝气，但是欠缺的是经验和阅历。郑总总是鼓励我们不要怕失败，不要怕损失，只要我们能尽快地成长起来，公司短暂的经济效益上的损失也是值得的。从我们这一块，随着工作时间的深入，我们也是深入认同和归宿这个企业。我们也更愿意在华威这个热土上扎根，通过我们自己和大家的共同努力，让华威这块热土温度更高，让毛泽东思想培育的精神文化也在这里发展得更好。

▲ 郑建安

郑建安（成型车间支部书记、主任）：

谈到毛泽东思想这块，我很激动。华威人，把爱国爱党体现在爱厂爱岗上。华威公司从1990年至今，一直在坚持用毛泽东思想育人。

郑总编纂《伟人毛泽东》三卷，免费发给职工阅读……

▲ 郑金聚

郑金聚（原党委副书记）：

华威公司以德治厂以人为本，究竟有没有效果？刚才几位已经给你们作了很好的介绍……

这个方针执行23年了，可以得出这个结论：郑总是一个很有胸怀很有眼光很有党性很有良心的企业家。他能够把毛泽东思想在企业管理中运用得非常恰当，把《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》用到教育大家实现人生的价值，树立正确的人生观、价值观、世界观上。他用《实践论》、《矛盾论》、《论持久战》、《关心群众生活，注意工作方法》很恰当地教育我们的中层骨干，让大家会抓主要矛盾，在实践中检验自己的方法是否正确。如何体现关心群众生活，注意工作方法，讲得好，运用得好？我们23年来，郑总用毛泽东思想来管理企业，现在实践证明：这是行之有效的科学的。华威公司在多次国内经济危机、亚洲经济危机、国际经济危机爆发的情况下，仍然能够稳步发展，这就说明毛泽东思想的威力。……

我们企业，原来管理很严，别人讽刺为十六支队，现在他们转称我们为黄埔军校。全新密市耐火材料行业，郑总的贡献是无可比拟的。

郑总关心人爱护人，体现在什么地方？不但体现在生活搞好，工资增加，更体现在将来的养老。……

他讲效益不唯效益，重在培育四有新人。他是很有政治眼光的企业家。关心人、爱护人，更要教育人。搞企业，你现在不仅仅是为了眼下的效益。我们员工，这一代，再一代，回家后，现在是个好员工，在家里是一个好家长。教育的孩子，将来是不易变质的。关键在培养教育人。几德：社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。这就是郑总用毛泽东思想教育人，以人为本以德治厂，体现了他的胸怀他的眼光他的党性他的良心。华威用毛泽东思想教育、管理这么多年，开始一句话是小气候，不管你外界怎么讽刺我，现在我成了黄埔军校了，你不服也不行。

华威，现在是由小气候逐步进化为华威模式或华威现象。华威人能不离不弃，主要是这个地方有人情味。这就是以人为本的最好诠释。人，在这里受到了尊重。

富士康很大，那里的工人是人肉机器。你把一个企业弄得老板和员工是兄弟、朋友、战友，这是一种感情；我是老板，你是奴隶，这又是一种关系。现在企业如何办，乌有之乡要利用咱这个平台，在国内给高层提提醒。现在时代发展，不管主席逝世了多少年，主席的思想现在依然在人们的心中扎根，今后还会继续发扬光大。主席的思想永远是不会过时的。

现在上头基本是头痛医头脚痛医脚，还是没有重视主席的思想，没有运用主席的思想……

张春生（华威耐火党委副书记）：

我说三句话：

一、华威公司的实践证明了毛泽东思想是伟大的。华威公司能从1989年的濒临倒闭走向目前的成为国内耐火材料行业的领军企业，成为目前在整个耐材行业碱性领域能够引领中国高端耐火材料时代潮流的一个企业，就说明了毛泽东思想在我们这确实产生了巨大的效果。因此，毛泽东思想是非常伟大的。

二、华威的发展证明了毛泽东思想是科学的。科学的核心，就是我们所坚持的主导思想以人为本、以德治厂。

三、华威现象证实了毛泽东思想是放之四海而皆准的真理。改革开放三十年，我们不管是学习西方的现代化管理模式，或者说用中国传统的文化去搞企业管理，都离不开人。华威现象是：风正气顺，华威的人与人之间，和睦相处。华威现象教育了我们一代又一代有较高政治素质，能够把爱国爱党体现在爱厂爱岗上的职工队伍，也就是培养了四有新人。这是用任何其它方法都产生不了这种效果的。我们提出讲效益不唯效益，重在培养四有新人。

笔者：

三句话：一、方向对，效益高。二、人心齐，泰山移。三、贵在坚持，全力推广。

七、结  语

结束对“华威耐火”公司和其子公司“华威齿轮”公司近两天的采访后，笔者心情久久不能平静。在铁的事实面前，笔者得出的结论是：好的企业必须有好的领导人，而好的领导人必须牢牢坚持用正确的思想——毛泽东思想来管理企业。在毛泽东思想指导下，加强党的领导，发挥党团员的先锋模范作用，关心群众生活，注意工作方法，关心人，尊重人，则无往而不胜！郑化轸带领他的团队23年来锲而不舍地坚持用毛泽东思想教育人、武装人、管理企业，取得了辉煌的业绩，为中国工业企业闯出了一条正确的发展之路。

学习华威，走华威之路，是当下中国企业的正确选择！

2013年11月26日 初稿

2014年1月22日  修改